В данном разделе посетители сайта сами генерируют контент. Редакция «Обозревателя» не несет ответственности за этот контент.

Рекрутер – не Гаррі Поттер, або парадокси українського ринку праці

370

Мені іноді здається, що український ринок праці – це така собі "таємна кімната" в "Хогвартсі" нашої вітчизняної економіки, в якій відбувається щось невідоме, таємниче і, можливо, страшне. Тому багато хто воліє про цю "таємничу кімнату" не знати і не думати.

Але ...

Якщо ти займаєшся бізнесом, то життя саме заштовхує тебе в "таємну кімнату". А в ній все темно, заплутано і незрозуміло. І, потрапивши в цю "темну таємну кімнату" (на наш український ринок праці), виникає все більше і більше питань, на які, ймовірно, потрібні відповіді. Так? А хто повинен ці відповіді давати?

Наш український ринок праці – це симбіоз цілої низки парадоксів.

Ну, зважте самі ...

Рівень економічно активного населення в Україні стрімко скорочується. З 2010 по 2016 рік це скорочення склало (за даними Державної служби статистики) майже 3 мільйони чоловік (з 20,9 мільйонів до 17,9)! (Хотілося б нагадати, що до економічно активного населення відносяться особи у віці від 15 до 70 років. Чи багато компаній захочуть приймати на роботу економічно активних в таких вікових параметрах, як 15–18 років або 60–70 років?).

При цьому рівень безробіття вище 9% (в тому числі серед осіб у віці 25–29 років – 11,7%, а серед молоді до 25 років – 23,0%).

Чисельність безробітних, відповідно, 1,7 мільйона чоловік. При цьому, мали статус безробітного – 662,6 тисяч осіб. Питання, – а більше мільйона безробітних, чим займаються без цього статусу? Втім, це проблема самих безробітних, так? Не хочуть реєструватися і не треба! Держава на виплатах по безробіттю заощадить ....

Державна служба зайнятості України радісно повідомляє, що "завдяки зростанню числа вакансій і скороченню кількості зареєстрованих безробітних (Нюанс: кількість безробітних збільшилася, а кількість зареєстрованих зменшилася! А, чому?), істотно знизився дисбаланс між попитом і пропозицією на ринку праці. Станом на 1 травня 2017 року на одне вільне робоче місце претендувало 6 безробітних (станом на відповідну дату 2016 року – 11 осіб)".

"Знизився дисбаланс" ??? Ну, за мірками служби зайнятості, –можливо!

Здавалося б, при такій "армії" безробітних нашим вітчизняним роботодавцям можна не хвилюватися, навіть, незважаючи на тримільйонної скорочення економічно активного населення, – "робочих рук валом"! Ну, будуть вибирати не з одинадцяти чоловік, а з шести. Не страшно, так?

Однак ... Не зовсім так.

Тут виникає ще один парадокс українського ринку праці, –безробітних багато, а на роботу прийняти нікого! Як так?

Ось цікаві дані від аналітиків, які працюють на популярному сайті підбору персоналу та пошуку роботи – Rabota. ua. Вони представляють аналіз структури вакансії/резюме. Так, відкриті вакансії "інженери, технологи" перевищують кількість отриманих на них резюме в 1,71 рази, на вакансії "будівництво, архітектура" – в 1,67 рази, на вакансії "продаж, клієнт-менеджер" – в 1,43 рази . А на вакансії "HR-фахівці", "маркетинг, реклама", "агробізнес", "робочі спеціальності" –в 2 рази! Іншими словами, на 2 відкриті роботодавцями вакансії за вказаним напрямком приходить тільки 1 резюме (але ж воно ще має і відповідати вимогам, чи не так?).

Парадокс, – "армія" безробітних є, а фахівців немає! (Низький уклін нашій вітчизняній системі освіти!). До речі, до всієї цієї "принади" слід додати і проблему трудової міграції з України! З огляду на дані департаменту з економічних і соціальних питань Організації Об'єднаних Націй в середньому близько 50 осіб на добу залишає НАЗАВЖДИ межі нашої Батьківщини. Додайте до цього тих, хто виїжджає за кордон тимчасово, на заробітки. За інформацією завідуючого відділом міграційних досліджень Інституту демографії та соціальних досліджень Олексія Позняка за період з 2014 до 2016 року трудова міграція українців зросла на 15%. Це, – після Майдану !!! Як будуть розвиватися події при реальному введенні в дію безвізу? Питання, схоже, має сумний відповідь.

Що все це означає для роботодавця? У самому похмурому контурі, – і гроші є, і виробничі площі та потужності, обладнання, техніка і т.д., а працювати нікому ...

І як розвивати бізнес?

Зіткнувшись з реальними кадровими проблемами, роботодавці, в основному, вибирають один з двох можливих варіантів, – або звертаються за відповідними послугами в кадрове, рекрутингове агентство, або приймають в свій штат рекрутера, менеджера з підбору персоналу. Який з цих варіантів ефективніше? Цікаве питання ...

З одного боку, рекрутингове агентство, яке, припустимо, високо професійно надає послуги, має відповідний штат співробітників, займається постійним моніторингом ринку праці, аналізує діючі системи мотивації, використовує різноманітні механізми пошуку потрібних фахівців, має переваги перед одиноким рекрутером, зарахованим до штату компанії. Але! По-перше, вартість послуг таких агентств дуже висока. По-друге, агентства практично не знайомі ні з організаційною структурою, ні зі стилем управління, ні з корпоративною культурою компанії. В результаті чого, підібрані агентством кандидати, можуть просто "не вписатися" в трудовий колектив компанії-замовника. У цих питаннях (плюс певна економія на витратах) перевага, безумовно, на стороні штатного рекрутера. Як показав побіжний аналіз публікацій вакансій на посаду "рекрутер", "менеджер з підбору персоналу" на сайтах Work. ua і Rabota. ua, кількість запитів компаній на штатних рекрутерів росте.

Разом з тим, все більше стає очевидним, що багато ОПР (особи приймають рішення) компаній абсолютно не розуміють специфіку роботи рекрутера і не мають реальних уявлень про ту "таємничу кімнату", в якій рекрутеру доводиться працювати, тобто не мають уявлень про український ринок праці. Відчуваючи "кадровий голод", керівництво компаній найчастіше вірить, що знайдеться людина, яка моментально цей "голод" вгамує, швидко заповнивши всі ніші високопрофесійними фахівцями. Такий собі Гаррі Поттер з могутньої чарівною паличкою! Один помах і штат укомплектований!

На жаль! Не все так просто!

Чи можна знайти в "таємничій, темній кімнаті" чорну кішку, якщо її там немає? А?

Не маючи уявлення про український ринок праці, що зробить роботодавець по відношенню до найнятого в штат рекрутера, якщо він не закриє, в означений термін, наявні вакансії?

Правильно! Звільнить і ... буде шукати іншого!

Ось той, інший, точно виявиться "Гаррі Поттером"! Припустимо, –так і сталося! Інший виявився більш успішним і якимось дивом відшукав "чорну кішку в темній кімнаті", повністю вгамував "кадровий голод" компанії, закривши всі вакансії високопрофесійними фахівцями. Виникають прості питання: "А навіщо він, після цього, потрібен роботодавцю? Чим він буде займатися в компанії в подальшому?". Припускаю, що й інший, майже "реальний Гаррі Поттер", після якісного виконання своєї роботи буде звільнений!

Упс!

Що ж виходить? Якщо рекрутер працює погано і не закриває вакансії, йому загрожує звільнення. Це і зрозуміло, кому потрібні недбайливі працівники! Але, ось в чому парадокс, якщо рекрутер працює ДУЖЕ добре і закриває ВСІ вакансії, то йому теж загрожує звільнення. З простої причини, – він більше не потрібен! Принаймні, до наступного "нападу кадрового голоду"! А коли він іще буде, цей "напад"? ..

Чи багато людей, розуміючи це, захочуть працевлаштуватися на посаду рекрутера? Стає зрозуміло, чому кількість вакансій HR-спеціалістів в 2 рази перевищує кількість поданих на них резюме?

Як же виплутуватися їх всіх цих парадоксів? Чи є вихід?

Ошо якось сказав: "Вихід – це рух всередину". Незважаючи на те, що це сказано дещо в іншому контексті, але, в певному сенсі, підходить і до теми, яка нами розглядається.

Перше і, ймовірно, головне, – компанії (перш за все їх ОПР) повинні усвідомити, що людський капітал – це ОСНОВНИЙ ресурс! По-друге, компанії повинні "йти всередину", тобто формувати внутрішню комплексну програму розвитку людського капіталу, виходячи з своєї індивідуальної місії, стратегії розвитку і оперативних планів реалізації стратегії. Ця програма повинна включати систему заходів щодо поглибленої аналітики українського ринку праці, формування кадрового резерву, з професійної підготовки і перепідготовки, підвищення кваліфікації, заходів по вдосконаленню системи мотивації, по створенню програм кар'єрного зростання, по формуванню стійких зв'язків з усіма можливими джерелами поповнення кадрового складу компанії і так далі. Тільки така система заходів може принести компанії синергетичний ефект і позбавити від "кадрового голоду" в сьогоденні і майбутньому, незважаючи на негативну динаміку українського ринку праці.

Так, а що стосується рекрутера? Де ж взяти "Гаррі Поттера"?

Як це не сумно, але ...

Ніде !!!

Рекрутер – це не Гаррі Поттер!

Гаррі Поттер – це всього лише видатна фантазія Джоан Роулінг!

На мій погляд, роботодавцям все ж варто сконцентруватися на наймі не рекрутерів, а менеджерів по персоналу, у яких рекрутинг буде лише однією, нехай і дуже важливою, функцією. Крім рекрутингу у менеджера з персоналу ще дуже багато-багато завдань!

Адже сьогодні мова вже йде про Digital-HR !!!

Присоединяйтесь к группе "УкрОбоз" на Facebook, читайте свежие новости!

Место:

Наши блоги

Последние новости