УкрРус

Доповiдь Deloitte - я "плакав"...

Нещодавно прочитав доповідь "2017 Deloitte Global Human Capital Trends: Rewriting the rules for the digital age" ...
Я "плакав"…
Чому?

Вашій увазі зміст доповіді:
• Вступ
• Переписуючи правила цифрового сторіччя
• Організація майбутнього: прибуття зараз
• Кар'єра і навчання: в режимі реального часу, весь час
• Придбання талантів: введіть пізнавальний рекрутинг
• Досвід роботи: культура, участь, і за їх межами
• Управління ефективністю: грати виграшну руку
• Лідерство порушено: штовхання кордонів
• Digital HR: платформи, люди і робота
• Аналітика людей: перерахунок маршруту
• Різноманітність і включення: розрив в реальності
• Майбутнє роботи: розширена робоча сила

На перший погляд, – нічого незвичайного.
Так?
Проте ...
Читаючи цю доповідь, я, вільно – не вільно, звертався думками до нашого, українського ринку праці.
І ...
"Сльози капали" ...
Виникало відчуття, що я читаю "фантастичний роман" ...
Доводилося, майже насильно, примушувати себе до усвідомлення, що це – РЕАЛЬНІСТЬ!
Фактична реальність для багатьох і багатьох цивілізованих країн!
Кілька загальних положень з доповіді:
"Організації стикаються з радикально мінливим контекстом для робочої сили, робочого місця та світу праці ...".
"Керівники бізнесу і HR більше не можуть ¬ діяти у відповідності до старих парадигмам..".
"Ми вважаємо, що проблема зводиться до стратегій людського капіталу...".
"Нове покоління когнітивних технологій радикально трансформує рекрутинг, який стоїть на ранніх стадіях революції...".
"Організації вимагають більш гнучких, різноманітних і молодих лідерів, а також нових моделей лідерства, які використовують "цифровий шлях" для ведення бізнесу ...".
"Оскільки підприємство в цілому стає цифровим, HR повинен стати лідером в цифровий організації ...".
"У міру того, як організації стають все більш цифровими, вони стикаються зі зростаючим імперативом реорганізувати себе, щоб швидше рухатися, швидше адаптуватися, полегшувати швидке навчання і охоплювати динамічні кар'єрні потреби своїх людей...".
"Існуючі моделі бізнесу, засновані на передбачуваних комерційних моделях, не відповідають епосі непередбачуваності і руйнування. Замість простої ефективності успішні організації повинні бути розраховані на швидкість, гнучкість і адаптивність, щоб вони могли конкурувати і перемагати в сьогоднішньому глобальному бізнес-середовищі ... ".
Втім ...
Немає потреби, переказувати зміст всієї доповіді (краще ознайомтеся з нею самі!).
На що хотілося б звернути увагу, – практично до кожного розділу дослідники Deloitte наводять табличку, в якій співставляють "старі правила" з "новими правилами".
Наприклад, до розділу "Організація майбутнього: прибуття зараз" наведена наступна таблиця: (Дивіться у додатку!!!).

Знаєте, що змусило мене "пустити сльозу"?
Навіть не стільки фантастичні для сучасного українського ринку праці "нові правила", як усвідомлення того, що ряд елементів "старих правил" на сьогодні для України навіть НЕ стали "новими"!
"Глобальні функціональні лідери" ???
"Просування лідерів" ???
"Культура управляється сприйняттям інших" ???
Багато Ви знаєте українських компаній, які відповідають цим "старим правилам"?
Багато Ви знаєте керівників українських компаній, які взагалі замислюються про поняття "людський капітал"? (Не кажучи вже про те, щоб будувати бізнес-процеси, виходячи з розуміння значення людського капіталу для розвитку бізнесу!).
Задаюся іще одним питанням, – "Так, наскільки ж ми відстали?".
Сльози капали ...
Втім ...
Ці "сльози" можна висушити!
Правда, доведеться серйозно перебудовувати менталітет.
Від совкового "Є людина – є проблема. Немає людини – немає проблеми" варто перейти до принципу: " Людський капітал – майбутнє компанії, бізнесу, економіки, країни"!
Шлях від совкового "начальника відділу кадрів" до Digital HR непростий!
Але!
Де ми будемо, якщо цей шлях не пройдемо?
І ...
Якщо не захочемо, якщо не докладемо зусиль, якщо не пройдемо цей шлях, тоді ...
Тоді будемо згадувати прислів’я, – "Сльозами горю не допоможеш!".
https://www.obozrevatel.com/my/life/49087-dopovid-deloitte-ya-plakav.htm
Наши блоги