Как аналитические методы Михаила Амбарцумова помогают бизнесу принимать решения быстрее

В 2025 году бизнес работает в условиях неопределенности. Индекс предпринимательских настроений в Украине в третьем квартале вырос до 5,51 балла, но компании по-прежнему смотрят в будущее с осторожностью. Прогноз роста ВВП страны на год – всего 2,7%. Инструментом, который сейчас способен помочь бизнесу стабильно расти, может стать управленческий учет. Однако, по мнению эксперта в области настройки внутренних систем сбора и анализа данных компаний Михаила Амбарцумова, для этого он должен работать не формально, а как система поддержки решений в реальном времени.

Финансовый контролер в престижной компании Vipsocmedia S.R.L., он написал несколько научных работ об аналитических методах контроля и возможностях их автоматизации, разработал авторскую систему, которая автоматически собирает данные из учётных программ и формирует удобные управленческие отчёты под нужды бизнеса. На ее основе создал авторские курсы и семинары, подготовив десятки специалистов.

"Бухгалтерия фиксирует прошлое, управленческая аналитика подсказывает, что делать дальше", – объясняет эксперт.

Его исследования показали: экономико-математические модели позволяют выявлять скрытые проблемы и прогнозировать последствия. Эти методы дают руководителям возможность реагировать не постфактум, а в реальном времени. Так, в SMM-компании Vipsocmedia, которая работает (США и Европа), система управленческого учета, с нуля выстроенная Михаилом, позволила топ-менеджерам компании быстрее принимать важные бизнес-решения благодаря возможности ежедневно видеть результаты аналитики по ключевым направлениям. Результат – заметный рост продаж при снижении расходов.

"Продажи выросли на 50%, а операционные расходы снизились на треть. При этом часто вижу, что бизнесу мешает не отсутствие инструментов,а привычка считать управленческий учет второстепенным, – говорит эксперт. – На самом деле именно он позволяет бизнесу действовать стратегически".

Чтобы добиться системных результатов, он разработал методику автоматизации управленческого учета, которой пользуется ряд предприятий, в частности – крупная украинская авиапромышленная компания Aviapro. В зависимости от конкретных условий системная работа по этой схеме помогла компаниям нарастить прибыль на 30–50% со снижением расходов примерно на 40%, при этом подготовка отчетности ускорилась до минут вместо прежних часов.

"Универсальной схемы, которая подойдет всем, к сожалению, нет, – уточняет эксперт.– Даже компании одной отрасли работают по-разному. Поэтому, чтобы сделать управленческий учет не нагрузкой, а источником роста, систему важно настраивать под конкретные процессы – не наоборот".

По этой причине, объясняет специалист по автоматизации управленческого учета, методику невозможно опубликовать в виде пошаговой инструкции. Однако, чтобы дать возможность более широкому кругу предприятий организовать эффективное управление бизнесом, он создал практико-ориентированные обучающие курсы на базе 1С для владельцев малых предприятий и бухгалтеров, которые помогли десяткам специалистов научиться постановке и автоматизации управленческого учета, а также пишет статьи.

В условиях, когда экономика растет медленно, а неопределенность остается высокой, аналитические методы становятся критическим инструментом для бизнеса. Опыт Михаила Амбарцумова показывает: управленческий учет может быть не формальностью, а реальным источником стабильного роста компаний.