Як аналітичні методи Михайла Амбарцумова допомагають бізнесу ухвалювати рішення швидше

У 2025 році бізнес працює в умовах невизначеності. Індекс підприємницьких настроїв в Україні в третьому кварталі зріс до 5,51 бала, але компанії, як і раніше, дивляться в майбутнє з обережністю. Прогноз зростання ВВП країни на рік – лише 2,7%. Інструментом, який зараз здатний допомогти бізнесу стабільно зростати, може стати управлінський облік. Однак, на думку експерта в галузі налаштування внутрішніх систем збору та аналізу даних компаній Михайла Амбарцумова, для цього він має працювати не формально, а як система підтримки рішень у реальному часі.

Відео дня

Фінансовий контролер у престижній компанії Vipsocmedia S.R.L., він написав кілька наукових праць про аналітичні методи контролю та можливості їхньої автоматизації, розробив авторську систему, що автоматично збирає дані з облікових програм і формує зручні управлінські звіти під потреби бізнесу. На її основі створив авторські курси та семінари, підготувавши десятки фахівців.

"Бухгалтерія фіксує минуле, управлінська аналітика підказує, що робити далі", – пояснює експерт.

Його дослідження показали: економіко-математичні моделі дають змогу виявляти приховані проблеми та прогнозувати наслідки. Ці методи дають керівникам можливість реагувати не постфактум, а в реальному часі. Так, у SMM-компанії Vipsocmedia, що працює (США та Європа), система управлінського обліку, з нуля вибудувана Михайлом, дала змогу топменеджерам компанії швидше ухвалювати важливі бізнес-рішення завдяки можливості щоденно бачити результати аналітики за ключовими напрямами. Результат – помітне зростання продажів при зниженні витрат.

"Продажі зросли на 50%, а операційні витрати знизилися на третину. При цьому часто бачу, що бізнесу заважає не відсутність інструментів, а звичка вважати управлінський облік другорядним, – говорить експерт. – Насправді саме він дає змогу бізнесу діяти стратегічно".

Щоб домогтися системних результатів, він розробив методику автоматизації управлінського обліку, якою користується низка підприємств, зокрема – велика українська авіапромислова компанія Aviapro. Залежно від конкретних умов системна робота за цією схемою допомогла компаніям наростити прибуток на 30–50% зі зниженням витрат приблизно на 40%, при цьому підготовка звітності прискорилася до хвилин замість колишніх годин.

"Універсальної схеми, яка підійде всім, на жаль, немає, – уточнює експерт. – Навіть компанії однієї галузі працюють по-різному. Тому, щоб зробити управлінський облік не навантаженням, а джерелом зростання, систему важливо налаштовувати під конкретні процеси – а не навпаки".

З цієї причини, пояснює фахівець з автоматизації управлінського обліку, методику неможливо опублікувати у вигляді покрокової інструкції. Однак, щоб дати можливість ширшому колу підприємств організувати ефективне управління бізнесом, він створив практико-орієнтовані навчальні курси на базі 1С для власників малих підприємств і бухгалтерів, які допомогли десяткам фахівців навчитися постановки та автоматизації управлінського обліку, а також пише статті.

В умовах, коли економіка зростає повільно, а невизначеність залишається високою, аналітичні методи стають критичним інструментом для бізнесу. Досвід Михайла Амбарцумова показує: управлінський облік може бути не формальністю, а реальним джерелом стабільного зростання компаній.