Начальники бывают разные: строгие и не очень, директивные и дающие подчиненным свободу действий. Психологи выделают семь типов начальников, от крайне умных и гуманных до невыносимых самодуров. Как ни странно, выбор руководителя многое говорит и о подчиненном, о его профессиональных и личностных качествах и даже о стаже. Скажи мне, кто твой босс…

Видео дня

"Свой парень". Такой начальник (или начальница) — образец демократии. В его офисе нет строгого графика, никто не ратует за железную дисциплину и не стоит над душой, контролируя сроки выполнения заданий. Однако при подходе к дедлайну "свой парень" может вдруг обернуться придирчивым контролером, неожиданно строго проверяя качество выполнения работы. Все дело в том, что руководители этого типа обычно не профессионалы. Свое кресло начальника они заняли благодаря хорошим лидерским качествам и способностям менеджера. Их задача — "собрать и застроить", а за отдельные этапы выполнения процесса отвечают узкие специалисты.

Именно поэтому со "своим парнем" предпочитают работать люди, которые обладают высокой степенью самоорганизации. Этот тип руководителя дает им нужную степень свободы и высоко ценит их профессиональные навыки, которых у него самого нередко нет. Главное — не попадать в зависимость от харизмы такого босса и не мечтать "стать таким же ярким, как он". Помни, что твои достоинства уникальны: возможно, твой начальник невероятно обаятелен и хозяин развитого коммуникативного интеллекта, зато ты — незаменимый профессионал в своей сфере.

"Нарцисс" может не обладать подобным обаянием, зато самомнения у него хоть отбавляй. Руководители этого типа общаются с окружающими в снисходительном или в приказном тоне, им ничего не стоит оскорбить человека. Этот босс может быть очень талантлив в своей области, но во всем, что касается общения с людьми и руководства процессом, он эгоцентричен и совершенно нечуток. Под шефство такой личности нередко попадают люди, уверенные, что не заслуживают лучшего обращения. "Нарциссы" никогда не берут на работу людей, способных составить им конкуренцию.

Психологи считают этот тип руководителя одним из "разрушающих". Презрение нарцисса и самоуничижение, которое он развивает у подчиненных, губительно сказывается на личности. Но если уж ты попал под власть такого руководителя, значит, что-то привело тебя в его контору. Вспомни, не похоже ли его поведение с сотрудниками на то, как обращались с тобой в детстве родители. Обычно подчиненный "нарцисса" чувствует к нему ненависть вперемешку с обожанием. Его подсознательный настрой таков: "Раз босс так обращается с людьми, значит, он может себя это позволить, он талантливая, нестандартная личность". Но это неправда.

Никакие способности не дают одним людям права унижать других. Попробуй составить список черт и профессиональных качеств, которых тебе хотелось бы достичь, а затем разработай план по самосовершенствованию: личностные или профессиональные тренинги, выработка в себе нужных качеств, да хоть тренировки в спортзале и услуги стилиста. При таком подходе образ "идеального профессионала" сместится с нарцисса на тебя самого в будущем. А как только ты перестанешь смотреть на "нарцисса" с благоговением, ваши пути разойдутся.

"Специалист" - хороший профессионал, отлично разбирающийся в своей сфере, но с подчиненными бывает резок. В отличие от "нарцисса", его резкость или сухость вызваны не самолюбованием, а исключительно деловой необходимостью: не успели, сделали некачественно, подвели. При хорошо выполненной работе "специалист" будет спокоен. Он прислушивается к рациональной аргументации и способен изменить свою точку зрения, если подчиненный апеллирует к логике.

Главный недостаток специалиста — трудоголизм. Того же он требует и от своих подчиненных. Этому боссу нужно во что бы то ни стало достичь результата в кратчайшие сроки. Поэтому не удивительно, что дедлайны подчиненным ставятся заведомо невыполнимые или вынуждающие работать сверхурочно. А трудоголизм, как известно, часто бывает способом бегства от реальности — от личных неурядиц, семейных проблем или пустоты в душе. Поэтому, попав под влияние босса-трудоголика, стоит задуматься: может быть, в твоей жизни есть проблемы, от которых хочется укрыться на работе? Если они присутствуют, то лучше попытаться решить их "прямым" путем, не убегая и не прячась. А если нет, стоит отвоевать у начальника-"специалиста" немного свободы по вечерам и выходным, чтобы иметь время и для персональной жизни.

"Старшая сестра" - очень удачный тип босса. "Сестра" может оказаться и "братом", но в любом случае этот руководитель — психологически зрелая, гармоничная личность и отличный профессионал. Он создает вокруг себя атмосферу понимания и личностного роста. "Старшая сестра" работает по принципу американского психолога Милтона Эриксона: "Я хорошая, ты хороший, все хорошо!". Если эта характеристика напоминает твоего босса — радуйся. Это, наверное, лучший руководитель, которого только можно вообразить. Под его чутким руководством ты можешь достичь очень многого. А люди зажатые, напуганные и мелочные к такому начальнику просто не попадают — "старшая сестра" набирает подчиненных себе под стать.

"Мамочка" любит контролировать все этапы производственного процесса. Этот тип начальника — настоящая наседка. Обычно ими оказываются женщины, но бывают и мужчины с подобным типом управления. "Мамочка" не оставляет подчиненным права на самостоятельные решения. Сотрудников называет уменьшительно-ласкательными именами: "Сашенька", "Риточка", "Машуня". "Мамочка" в курсе всех подробностей жизни подчиненных, нередко дает им советы, и не только рабочего характера. На попытки избежать ее всепоглощающей опеки обижается и нервничает: как же так, ведь у нее за всех душа болит!

Возле "мамочки" часто задерживаются инфантильные сотрудники, которых страшит ответственность даже за их область работы. Такие подчиненные нуждаются в одобрении и советах. Чтобы как-то отлипнуть от "мамочки", придется повзрослеть, научиться получать любовь не только на работе, а главное — давать ее себе самому. Обеспечивать собственные потребности, заниматься тем, что по-настоящему радует, заботиться о себе самостоятельно. Иначе под удушающей опекой различных "мамочек" можно провести всю жизнь.

"Снежная королева". Чтобы понять, что представляет собой этот деструктивный тип руководства, достаточно вспомнить законодательницу мод Миранду из фильма "Дьявол носит "Прада". Миранда — типичная "снежная королева": холодная, напористая и беспринципная. Подчиненных она воспринимает как "пушечное мясо". Такие боссы говорят, что отсеивают слабых, но на деле возле них задерживаются именно слабые люди. Их "снежная королева" нередко ломает, чтобы вылепить себе идеального раба. Другие ей не нужны. Ее действия часто нелогичны, у сотрудников возникает ощущение, что они играют в театре абсурда, где любые действия лишены смысла. Подчиненные "королев" часто работают сверх нормы, но не для того, чтобы преуспеть, а только чтобы доказать руководительнице, что хоть чего-то стоят.

По мнению психотерапевтов, под началом "снежных королев" работают слабые, неуверенные в себе люди. Им не хватает силы духа, они чувствительны и уступчивы. Поэтому главная тактика начальства — запугивание — производит на них впечатление. "Снежная королева" охотно указывает им на личные и профессиональные недостатки, старательно занижает их самооценку и внушает мысль, что никому, кроме нее, они не нужны. Пожалуй, это единственный тип руководителя, от которого стоит бежать без оглядки, не втягиваясь в предложенные игры.

В целом же, по мнению специалистов, в. течение жизни мы склонны выбирать разных руководителей. Для вчерашнего студента вполне естественно выбрать "мамочку" или попасть под обаяние "нарцисса". С изменением приоритетов и ценностей мы начинаем предпочитать другие типы боссов. Более уверенный в себе профессионал со стажем выберет "старшую сестру" или "специалиста". Разумеется, всегда остается возможность организовать собственное дело и стать начальником самому себе — а может, и не только.