Директор Агенції оборонних закупівель подав у відставку: чим він запам'ятався за три роки на посаді

Директор Агенції оборонних закупівель Арсен Жумаділов подав заяву про звільнення та залишить посаду наприкінці серпня. За його словами, рішення завершити роботу в Агенції є особистим і зваженим, а звільнення не пов'язане з усуненням чи рішенням керівництва.

За три роки роботи Жумаділов зробив масштабну перебудову системи оборонних закупівель та цифровізацію забезпечення Сил оборони. Про це сам він розповів на своїй сторінці у Facebook.

Жумаділов зазначив, що 31 серпня стане його останнім робочим днем на посаді директора Агенції оборонних закупівель.

Він нагадав, що три роки тому система оборонного забезпечення працювала інакше: закупівлями займалися різні структури Міноборони, відповідальність була розподілена, а значна частина процесів залишалася в паперових документах, месенджерах і таблицях.

У серпні 2023 року, після призначення на посаду, Жумаділов визначив для себе трирічний термін роботи.

Спочатку команда створила Державний оператор тилу, а згодом підходи та інструменти, які показали результат у ДОТ, перенесли в Агенцію оборонних закупівель. Пізніше дві інституції інтегрували в єдину систему забезпечення війська.

За словами Жумаділова, система перейшла від ручного управління до стандартизованих процесів, програмного менеджменту, роботи з ринком, ризик-менеджменту, комплаєнсу та внутрішнього контролю.

Більше постачальників і українського виробництва

Одним із напрямів змін стало розширення конкуренції серед постачальників.

За словами Жумаділова, кількість постачальників у нелетальних закупівлях за цей час зросла вдвічі. Кількість верифікованих компаній за летальною номенклатурою перевищила 2 тисячі – серед них є українські та іноземні виробники.

У 2025 році Агенція вперше запустила тендерні закупівлі озброєння та військової техніки як базову практику.

Кількість українських виробників озброєння та військової техніки, з якими працює Агенція, за цей період зросла в чотири рази. Частка українських виробників у закупівлях, за словами Жумаділова, збільшилася з 44% у 2024 році до 87% у 2026 році.

Військові отримали можливість обирати озброєння

Однією з ключових змін Жумаділов назвав запуск онлайн-магазину DOT-Chain Defence.

Через платформу військові можуть самостійно обирати безпілотники, наземні роботизовані комплекси, засоби радіоелектронної боротьби та розвідки або інші засоби відповідно до конкретних бойових завдань.

За наведеними ним даними, через DOT-Chain Defence вже поставили понад 1,2 млн засобів для 486 підрозділів Сил оборони. У системі працюють 252 постачальники.

Середній термін поставки становить близько дев'яти днів, а рекордний – одну добу.

Паралельно команда почала системно збирати відгуки військових через "Армія+", QR-коди, фокус-групи, глибинні інтерв'ю та виїзди на місця.

Понад 90% поставок зброї управляються цифровою системою

За словами Жумаділова, одним із головних напрямів роботи стала цифровізація оборонних закупівель.

Команда побудувала екосистему DOT-Chain, яка об'єднує Генеральний штаб, Міністерство оборони, Агенцію оборонних закупівель, військові частини та постачальників.

У єдине цифрове середовище поступово переводять замовлення, документообіг, графіки, постачання та контроль руху ресурсів.

Жумаділов заявив, що наразі понад 90% поставок озброєння вже управляються через DOT-Chain Arsenal.

Як змінили тилові закупівлі

Окремо команда перебудувала систему закупівель продуктів харчування для військових.

Після скандалу із закупівлями продуктів за завищеними цінами, відомого як історія з "яйцями по 17", у 2024 році запустили DOT-Chain Food.

Ключові процеси харчового забезпечення перевели в цифровий формат – від формування заявок на продукти до обробки накладних. За словами Жумаділова, це дозволило скоротити цикл забезпечення в чотири рази та отримати більше даних про обсяги й терміни замовлень.

У 2025 році команда протестувала нову модель закупівель продуктів харчування, а у 2026 році почала її впровадження. Йдеться про модель 3PL, за якої продукти та логістичні послуги закуповуються окремо, а контроль якості здійснюється ще до доставки військовим.

Також запровадили вимірювані стандарти роботи постачальників – SLA, що передбачають контроль повноти, своєчасності та якості виконання замовлень.

Жумаділов заявив про відсутність підтверджених корупційних кейсів

За словами директора Агенції, за три роки команда побудувала систему управління ризиками та комплаєнс-архітектуру.

Він заявив, що за цей період у команді не було підтверджених корупційних кейсів.

Водночас масштаб закупівель суттєво зріс. За останній рік закупівельний ресурс озброєння та військової техніки збільшився майже втричі, а міжнародне фінансування – у 16 разів.

Жумаділов також зазначив, що паралельно вдалося скоротити прострочену дебіторську заборгованість.

Чому Жумаділов залишає посаду

Директор Агенції наголосив, що його рішення піти є особистим.

"Я залишаю посаду з власних міркувань. Мене ніхто не звільняв і не усував", – заявив Жумаділов.

Він визнав, що частина запланованих змін ще не завершена. За його словами, деякі рішення потрібно впровадити, окремі процеси – масштабувати, а низка концепцій очікує наступного етапу.

Водночас Жумаділов вважає важливим те, що в Агенції вже сформована система, яка має продовжувати працювати та покращувати результати незалежно від того, хто її очолюватиме.

Він подякував команді, Міністерству оборони, Збройним силам України, українським виробникам і міжнародним партнерам за спільну роботу, а також захисникам і захисницям Сил оборони України.

Як повідомляв OBOZ.UA, звільнення генерала Олександра Сирського з посади головнокомандувача Збройних сил України стало завершенням цілої епохи у війні з Росією. Попри ключову роль у захисті Києва та низці інших визначальних операцій, його стиль керівництва дедалі частіше викликав критику серед військових, а політичне протистояння навколо розвитку сучасних технологій у війську зрештою призвело до його відставки.

Лише перевірена інформація у нас у Telegram-каналі OBOZ.UA і Viber. Не ведіться на фейки!