Війна змінила вимоги до українського бізнесу. Якщо раніше підприємця оцінювали за обсягом активів, то з 2022 року на перший план вийшло інше питання: що конкретно ти робиш для країни. Андрій Мартинюк, засновник юридичних та будівельних компаній в Україні, Болгарії та Португалії, відповідає на це питання дією. Він паралельно забезпечує пальним бойові підрозділи ЗСУ та фінансує дитячі секції дзюдо в Кіровоградській області.

Що саме отримує фронт

Мартинюк підходить до волонтерства як до бізнес-процесу. Без емоцій, із конкретними KPI: що потрібно, в якому обсязі, коли має бути на місці.

Головний напрямок допомоги армії – пальне. Для підприємця з логістичним досвідом це зрозумілий вибір: мобільність підрозділу визначає його здатність виконати завдання і, що не менш важливо, вийти з-під удару. Затримка з пальним на фронті – це не бухгалтерська проблема, а питання життя і смерті.

Другий напрямок – тактичне спорядження. Берці, обмундирування, засоби розвідки. Мартинюк наполягає на тому, щоб спорядження потрапляло до бійців ще під час навчань, до відправлення на бойові позиції.

"Людина повинна звикнути до своєї броні та спорядження до того, як піде в бій. Оперативність тут рятує життя. Якщо допомога запізнилася хоча б на день, її цінність падає до нуля", – пояснює підприємець.

Для нього це не фігура мови. За роки роботи в логістиці та міжнародному бізнесі Мартинюк звик мислити конкретними термінами виконання. Ту ж саму логіку він застосовує до волонтерства: визначити потребу, знайти ресурс, доставити вчасно. Без зайвих ланок і бюрократії.

Навіщо підприємцю дзюдо в Кіровоградській області

Паралельно з фронтовим напрямком Мартинюк вкладається в дитячий спорт. Він фінансує секції дзюдо в Кіровоградській області: закупив безпечне татамі, професійні тренувальні манекени та облаштував зали.

Вибір саме дзюдо та саме цього регіону – не випадковий. Для Мартинюка це продумана інвестиція в наступне покоління. Під час війни діти особливо потребують відчуття стабільності та рутини. Спортивна секція дає і те, і інше. А дзюдо, окрім фізичної підготовки, формує характер: дисципліну, вміння програвати і знову вставати.

Коли дитина перемагає на змаганнях, вона починає вірити, що здатна перемагати і за межами татамі. У країні, яка третій рік воює, таких дітей потрібно якомога більше.

"Білий список" як репутаційний фундамент

Є ще одна деталь, яка відрізняє Мартинюка від багатьох волонтерів з-поміж бізнесменів. Його компанія ТОВ "Юридична група "Теміс" включена Державною податковою службою до переліку платників із високим рівнем доброчесності. У професійному середовищі це називають "Білим списком".

На практиці це означає повну податкову прозорість. Для іноземних партнерів у Португалії та Болгарії, з якими працює Мартинюк, такий статус знімає питання довіри до українського контрагента. А для самої України прозорі податки під час війни – це не просто дисципліна. Це пряме фінансування оборони.

Мартинюк вважає, що саме поєднання трьох речей – швидкої адресної допомоги армії, системної роботи з дітьми та чесного ведення бізнесу – і є тим внеском, який сьогодні може зробити кожен підприємець. Не обов'язково в таких масштабах. Але обов'язково – системно.