Зворотний бік UMC -4: Російська експансія

Взаємини керівництва UMC з росіянами можна назвати одним словом - прийнятні. До честі для МТС, воно не кинулося насаджувати своїх людей в директорат українського стільникового оператора (як зазвичай надходять їхні співвітчизники, придбавши тут будь-яку власність), а з повагою поставилося до команди, сформованої європейцями. Як ми вже сказали, Еріка Франке вони забрали в Москву: спочатку на пост першого віце-президента МТС, а з серпня 2006 року - на посаду Генерального директора "Комстар-ОТС" (компанії, як і МТС, що входить в імперію Євтушенкова). Була збережена спадкоємність в особі Вояцького. Загалом, коректність можна вважати витриманою.

Ключковська коментує відносини з росіянами в такий спосіб. До моменту, коли МТС придбала UMC, у компанії було 4 інвестора з різним баченням того, як має розвиватися українська компанія. Але ні для кого цей бізнес не був пріоритетом. Прихід МТС для UMC означав прихід серйозного стратегічного інвестора, зацікавленого в розвитку бізнесу. У керівництва МТС та UMC існує єдине бачення того, куди повинна рухатися компанія і яким чином це буде відбуватися. МТС активно інвестує у розвиток UMC: тільки в першому півріччі 2006 року капітальні інвестиції склали 188 млн. доларів. Тим часом, інтеграція - це досить складний процес, адже зближуються великі компанії, зближуються процедури, бізнес-процеси.

Однак у цій бочці меду є і своя ложка дьогтю: прихильність росіян до UMCшному топ-менеджменту - це як ситний обід для в'язня. Свобода маневру Генерального директора обмежується рамками мега-стратегії, яку визначає рада директорів основного акціонера - російської МТС.

В UMC це пояснюють тим, що вони - частина МТС, тому, очевидно, існує єдина стратегія розвитку компанії, в рамках якої працюють дочірні компанії. "Так, сьогодні стратегія UMC розробляється в рамках стратегії МТС, метою якої є підвищення капіталізації МТС до 20 млрд. доларів. Так, стратегічні проекти затверджуються Наглядовою Радою UMC, що є нормою корпоративного управління в усьому світі. Так, той факт, що цінні папери нашого акціонера знаходяться у вільному обігу, накладає додаткові вимоги до нашого бізнесу, наприклад, відповідність нормам закону Сарбейнса-Окслі. Але UMC є частиною великого міжнародного бізнесу, і ми живемо за тими ж правилами, що і весь цивілізований світ ", - кажуть у відділі зовнішніх відносин.

І тут справа вже не в особистих відносинах, а в тому, що ця компанія вважається дуже "важкої" в управлінні, на відміну від свого основного конкурента - "Білайну". Її ведмежа тяжкість і неповороткість обумовлена ??приналежністю до однієї з найбільш кісткових бізнес-груп Росії - "мосгорісполкомовской" (Євтушенкова-Лужкова).

Колишній начальник Технічного управління Мосміськвиконкому Володимир Євтушенков, згідно з офіційними даними АФК "Система", має три чверті акцій холдингу. Його "свита" має маленькими "менеджерськими пакетами" у розмірі 2-5% кожен і боїться "подавати голос". Вартість активів корпорації перевищує $ 2 млрд. Навіть з боку АФК "Система", створена на базі ЗАТ "Московський комітет з науки і технологій "(МКНТ), виглядає спробою" впихнути невпихуемое "в один" грузовичок ".

Це і блок телекомунікаційних активів (МГТС, МТС, "МТУ-Інформ", "МТУ-Інтел", "Комстар", "Телмос", "Голден Лайн", МСС та ін); і страховий бізнес (компанія "РОСНО"); і торговельні підприємства ("Дитячий світ", "Бауланд"); і нефтянка ("Система-Нафта" видобуває 13,5 млн. тонн, є мережа заправок "Кедр-М" і три нафтових родовища в Республіці Комі). До цього можна додати девелоперський ("Система Галс") і туристичний бізнес (ВАО "Інтурист"), електроніку (Зеленоградський концерн "Науковий центр"), мас-медіа (насамперед, ВД "Метрополіс", що видає щоденні газети "Росія", "Метро" і пітерську "Зміну", тижневики "Культура" і "Літературна газета", журнал "Вояж і відпочинок"), банківський бізнес (Московський банк реконструкції та розвитку) та ін

Усім цим господарством підозрілий Євтушенков, який не довіряє навіть Лужкову, незважаючи на сімейні з ним стосунки (дружина Євтушенкова Наталія Миколаївна - рідна сестра другої дружини Юрія Лужкова Олени Батуріної), намагається верховодити самостійно в мосгорісполкомовской манері. Це означає, що якщо йому щось не сподобається в показниках (або навіть без показників) роботи компанії, він може запросто звільнити Генерального директора, поставивши на його місце іншої людини з обойми, але без досвіду роботи. Як глава ради директорів (а не тільки власник) він має на це право.

Щось схоже вже сталося з МТС - нещодавно її очолив колишній топ-менеджер страхової компанії "РОСНО" Леонід Меламед, професійний ... травматолог-ортопед, кандидат медичних наук. В UMC кажуть, що перша фраза, яку він виголосив після призначення, звучала так: "Чому в" Білайні "людей в два рази менше, а доходів більше?". Питання правильний, хоча відповідь на нього може звучати наслідки для пана Меламеда: "Тому, що там немає" евтушенковщіни ". Але Меламед, на жаль, думає інакше і діє в манері свого олігарха. Тобто під гарячу руку може звільнити всіх, вважаючи це найефективнішим способом управління.

Проте, схильність до управління за принципом "розжену падлюк" - не головний недолік "евтушенковщіни". Якщо говорити про те, що негативно впливає на UMC, то це спроба поєднати західні стандарти типу SAP і європейських менеджерів начебто Франке і Вояцького з чисто російської корпоративною культурою. Ні, я маю увазі не укладання контрактів в лазні, а відчуття приналежності до однієї олігархічної сім'ї. UMC - це частина МТС, МТС - частина телекомунікаційної складової холдингу "Система", "Система" - це Лужков з Євтушенковим. Тому обладнанням закуповується у тих компаній, які входять до холдингу, а не у тих, які пропонують саме те, що потрібно. "РОСНО" страхує теж тому, що воно входить в холдинг. І т.д. і т.п. Періодично логіка бізнесу поступається місцем чисто російському підходу "дамо дядькові Петі заробити", що в підсумку відбивається на кінцевих показниках роботи компанії. І, щоб ці показники вирівняти, по всьому холдингу вводиться режим жорсткої економії, який в UMC виражається у зменшенні кількості безкоштовного чаю на одну душу співробітника, забюрокрачіваніі процесів прийняття рішень і нав'язуванні нових незручних стандартів оперативного управління українському "Мобілка". Це виливається у зменшення кількості безпосередніх виконавців і збільшення тих, хто стежить за порядком.

Правда, Ключковська говорить, що МТС дійсно проводить програму скорочення витрат, пов'язану з тим, що компанія росла, в основному, за рахунок придбання регіональних компаній, але чаю в асортименті на кухнях достатньо.