Відео дня
"Усі хочуть комфорту та практичності": підприємець Шматуха розповів, як змінилося меблеве виробництво
Цього року засновник і генеральний директор компанії з виробництва меблів, член Торгово-промислової палати України Дмитро Шматуха став лауреатом Національної бізнес-премії Ukrainian Business Award. Він отримав нагороду в номінації "Інноваційні рішення у виробництві дитячих меблів". Наша редакція у форматі відеозв’язку поспілкувалася з підприємцем про те, як сьогодні змінюється меблеве виробництво та які рішення користуються попитом на ринку.
За словами Дмитра Шматухи, за останні роки в меблевому секторі зріс попит на універсальні та функціональні рішення. Покупці дедалі частіше обирають вироби-трансформери.
"Ми спостерігаємо справжній сплеск попиту на функціональність. Це коли один предмет виконує дві або три ролі. Йдеться про ліжка-дивани, ліжка-столи, розкладні столи-консолі. Щодо дитячих меблів, зростає інтерес до столів і стільців, які регулюються за висотою та можуть "рости" разом із дитиною. Це допомагає економити і кошти, і простір у приміщенні", – зазначає Дмитро Шматуха.
Усі батьки стикаються з проблемою – у міру зростання дитини меблі доводиться змінювати. Дмитро знайшов нестандартне рішення, яке помітно вирізняє його бізнес серед більшості. В Angelo розробили унікальні трансформовані меблі 7-в-1, які замінюють одразу кілька предметів і адаптуються до кожного етапу дорослішання: спочатку їх можна використовувати як люльку, потім як ліжечко, згодом як манеж, приставне ліжко, підліткове ліжко і навіть як стіл зі стільчиками. Цими меблями зацікавилися й за кордоном – сьогодні ексклюзивну продукцію постачають до Молдови, Румунії та Грузії.
Покупцям важливо не лише з чого виготовлений виріб, а й де та як його виробляють. Бум на пластик минув – зростає інтерес до натуральних матеріалів.
"Пандемія внесла свої корективи в нашу роботу. Меблі дедалі частіше почали виробляти всередині країни або регіону. Сьогодні важливо зменшувати залежність від імпорту комплектуючих, розвивати локальні виробництва та індивідуальні рішення. Це сприяє зростанню локальних брендів", – зазначає підприємець.
Локальне виробництво має свої переваги – зокрема, компанія може контролювати походження матеріалів і всі етапи виготовлення.
"Ми з самого запуску у 2016 році розвивалися як бізнес повного циклу. Це дає можливість контролювати всі етапи виробництва, забезпечувати стабільну якість і швидше адаптуватися до змін у постачанні та логістиці. Так, це складніше, але інакше неможливо відповідати за якість", – говорить Дмитро Шматуха.
Ще одна важлива зміна в секторі пов’язана з підходом до дизайну. Споживачі дедалі рідше обирають меблі "зі сторінок журналів" і надають перевагу зручним, практичним рішенням.
"Минули часи, коли ми мали підлаштовуватися під меблі. Тепер усі хочуть комфорту, м’якості та практичності. Ми спостерігаємо, як діти насправді користуються меблями. Ліжко – це не лише місце для сну, а й зона для гри, укриття, маленький "будиночок". Стіл – це не тільки місце для акуратної роботи – діти постійно змінюють позу, рухаються, відволікаються. Ми враховуємо це під час розробки та створюємо меблі, які витримують різні сценарії використання. Так формується дизайн, який підлаштовується під дитину, а не навпаки".
За його словами, такий підхід дозволив компанії зайняти понад половину сегмента дитячих меблів на українському ринку. Контроль на всіх етапах – від матеріалів до готового виробу – залишається ключовим принципом роботи.
"Люди стали значно раціональнішими у виборі. Один предмет має виконувати одразу кілька функцій і служити довше. Саме під цей запит сьогодні й перебудовується ринок", – підсумовує Дмитро Шматуха.