ВЕС "Нижні ворота" отримала національну відзнаку як лідер енергетичної трансформації регіонів
Станом на початок квітня 2026 року дефіцит електроенергії в енергосистемі України оцінюється приблизно у 1 ГВт. Це суттєво менше за зимові показники, коли нестача сягала 5-6 ГВт, однак система все ще працює в умовах обмеженого резерву.
На цьому тлі кожен новий об’єкт генерації має системне значення. Введення в експлуатацію ВЕС "Нижні Ворота" потужністю 80,8 МВт стало одним із найбільших енергетичних проєктів 2025 року та отримало національне визнання – відзначення премією 100 gREen Award-2025 у номінаціЇ "Лідер енергетичної трансформації регіону".
Про значення нагороди, європейську підтримку та розвиток галузі в умовах війни – в інтерв’ю із першим заступником гендиректора компанії "Вітряні парки України" Андрієм Сергієнком.
– УК "Вітряні парки України" отримала національне визнання за проєкт ВЕС "Нижні Ворота". Наскільки ця відзнака є показовою для ринку вітроенергетики, і що саме стало ключовим фактором її отримання?
– Премія 100 gREen AWARD-2025 була започаткована чотирма провідними галузевими асоціаціями з відновлюваної енергетики як інструмент фіксації реальних результатів — того, що вдалося зробити протягом року.
Для нас це важлива професійна нагорода. Ми вдячні ініціаторам і організаторам за підтримку та довіру. Проєкт "Нижні Ворота" отримав нагороду як приклад трансформації регіону через розвиток енергетики. Йдеться про першу вітроелектростанцію на Закарпатті – фактично нову сторінку розвитку області.
– ВЕС "Нижні Ворота" з потужністю 80,8 МВт стала лідером в Україні за обсягом приєднаної генерації у 2025 році. Як виглядає цей показник у порівнянні з іншими проєктами на ринку?
– У нинішній ситуації навіть 10-20 МВт мають значення для енергосистеми. 80 МВт, які ми реалізували на Закарпатті, – це суттєвий і дуже важливий внесок у стабільність.
Наша станція стала однією з найбільших, які були введені в експлуатацію у 2025 році. І це не лише про регіональний ефект – цевнесок у загальнодержавний баланс в умовах воєнного стану.
– У проєкті використано турбіни від ТОВ "Френдлі Вінд Технолоджі" – єдиного національного виробника вітротурбін мультимегаватного класу. Наскільки це стратегічно важливо для галузі локального виробництва в умовах України?
– Локалізація виробництва – це питання стратегічної стійкості. Ми вже побачили, які конкурентні переваги отримала держава завдяки цьому в оборонній сфері. Енергетика – це другий сектор, який має пройти той самий шлях.
Використання українських турбін у проєктах – це не лише економіка, а й формування власної промислової бази. Ми ведемо перемовини із провідними європейськими виробниками обладнання та інвесторами. Я впевнений, що з часом ми побачимо тут великі підприємства й забезпечимо конкурентні переваги нашої промисловості – не лише для розвитку відновлювальної енергетики всередині країни, а й у сусідніх державах та в Європі загалом.
– Як ви оцінюєте рівень технологічності української вітроенергетики сьогодні у порівнянні з європейським ринком?
– Звичайно, ми ще далекі від тих технологій і рішень, які демонструють провідні європейські виробники. Там відповідна галузь розвивалася десятиліттями, отримуючи підтримку та доступ до ринків.
Ми маємо скорочувати цю дистанцію і вже це робимо. Україна вже має унікальні компетенції. Зокрема, наша компанія "Френдлі Вінд Технолоджі" розпочала виробництво власних лопатей – це рідкісне явище навіть для європейських країн.
Наші конкурентні переваги – сильний кадровий потенціал, зокрема інженерний, логістичні можливості. Ми знаходимося тут, на Закарпатті, і здатні забезпечувати гнучкість і швидкість реалізації проєктів. За умов послідовної державної політики та підтримки галузі розрив з європейським ринком можна буде суттєво скоротити в найближчі роки.
– Наскільки важливим для компанії є міжнародне та європейське визнання ваших проєктів? Яку роль відіграє співпраця із закордонними партнерами?
– Ми маємо багато партнерів за кордоном, які публічно підтримують наші проєкти та розвиток галузі. Це і Європейська, і Світова вітроенергетичні асоціації. Свого часу ми були серед засновників Української вітроенергетичної асоціації, яка нині є частиною світової та європейської професійної спільноти.
Постійно отримуємо підтримку від міжнародних фінансових інституцій, зокрема ЄБРР та інших структур. Наші проєкти також розглядаються і позитивно оцінюються програмами Європейської комісії.
Окремий напрям – це бізнес-співпраця. УК "Вітряні парки України" має багаторічний досвід роботи з Австрією, Німеччиною та Данією. Така взаємодія створює синергію, дозволяє впроваджувати сучасні інженерні рішення та посилювати українську галузь.
– Компанія впровадила модель, за якою 3% від продажу електроенергії спрямовується до місцевих бюджетів. Які вже є результати цієї моделі?
– Компанія "Вітряні парки України" вперше в Україні запровадила механізм партнерства із громадою, за яким частина коштів від продажу електроенергії спрямовуються до місцевого бюджету.
Це не декларація, а практичний інструмент розвитку територій. За ці кошти громада може ремонтувати дороги та модернізувати соціальну інфраструктуру. У школах Нижньоворітської громади уже з’явилися сучасні комп'ютерні класи та спеціалізоване обладнання. У Біласовицькій гімназії, яка чекала на опалення понад 20 років, це питання вже вирішене.
Лише за 2025 рік завдяки співпраці компанії з Нижньоворітською громадою місцевий бюджет поповнився на понад 14 мільйонів додаткових надходжень. Люди бачать, що домовленості працюють. Громада фактично є частиною проєкту та отримує від цього реальні дивіденди для розвитку.
– З точки зору енергосистеми України, який фактичний внесок уже роблять такі вітроелектростанції в її стабільність та балансування в умовах сьогоднішніх викликів?
– Наші проєкти є достатньо масштабними й амбітними. І це дуже добре, тому що в умовах тотального дефіциту, який відчуває наша енергосистема, ми маємо розвивати власну генерацію.
Розвиток вітрової генерації наразі є ключовим і дуже важливим. Чому? Тому що генерація є розгалуженою, вона мінімально вразлива в умовах воєнного стану. Станція не зупиниться навіть у разі пошкодження частини обладнання.
Крім того, це зелена безпаливна енергія, яка дозволяє не залежати від вуглеводнів та логістичних проблем. Це місцева енергія, яка наближає стовідсоткову незалежність держави у забезпеченні власною генерацією.
– Які наступні етапи розвитку визначає компанія: масштабування, нові проєкти чи вихід на інші ринки/регіони України?
– Компанія має намір реалізувати протягом 3-5 років близько 1 ГВт проєктів. Наразі ми ведемо дослідження і вже присутні у громадах Мукачівського, Ужгородського та Тячівського районів Закарпаття, розглядаємо і інші регіони України.
Модель співпраці, започаткована в Нижніх Воротах, повністю підтримана громадами. Вони бачать реальні кроки інвестора і розуміють, що такий формат принесе користь не лише стратегічно енергосистемі, регіону та державі, а і простим людям, які живуть тут і зараз.
