Зворотний бік UMC - 3: Відпочивати у нас можна 31 день у році
Читайте також:
Зворотний бік українських компаній. В UMC кожному покладена мобіла
28.09.06 | 16:09
Зворотний бік UMC - 2. "І зарплата у тебе теж маленька"
Сергій ГРАЧОВ
Представляємо увазі читачів лист співробітника компанії, в якому коментуються факти, викладені в попередніх матеріалах нашого дослідника Сергія Грачова.
Мене звуть Юлія Пилипенко, я - директор з людських ресурсів компанії UMC. Працюю в компанії з 19 вересня 2005 року. Пишу до Вас з приводу серії статей, які Ви публікуєте на сайті "Обозреватель" з приводу компенсаційних пакетів і умов працевлаштування в UMC.
Мені дуже приємно, що наша компанія викликає до себе такий живий інтерес, який підтверджує і кількість читацьких коментарів до статті. UMC дійсно є одним з кращих роботодавців на цьому ринку, і я пишаюся тим, що у нас працюють найкращі.
На жаль, у мене склалося враження, що Ваші матеріали написані на основі коментарів одну людину, до того ж, колишнього співробітника UMC. Це судження засноване на деяких фактах, згаданих у статті. Проте, як журналіст авторитетного Інтернет-видання, Ви безсумнівно розумієте, що об'єктивність можлива тільки там, де мають можливість висловитися всі зацікавлені сторони.
Очевидно, людина, що поставляє Вам інформацію, або не володіє фактами повною мірою, або навмисно спотворює їх. Сподіваюся, Ви не будете проти, якщо я прокоментую декілька особливо некоректних моментів. Можливо, Ви навіть визнаєте можливим виправити неточності або ж чітко вказати на їх природу - думка однієї людини.
Зокрема, в статті "Зворотний бік UMC - 2." І зарплата у тебе теж маленька "допущено ряд суттєвих неточностей і помилок:
"Найбільше розчарування чекає на тих, хто розраховує на" індивідуальну "зарплату. Якщо в інших компаніях є ймовірність, що особливо цінному співробітникові можуть дати стільки, скільки він попросить, то в UMC є чіткі пороги зарплат "- йдеться в матеріалі пана Грачова.
Дійсно в компанії UMC існує система посадових рівнів. Цей досить поширений в західних компаніях, з недавнього часу і в українських компаніях, інструмент дозволяє систематизувати прийняття рішень по зарплаті співробітника. Ми перейшли на нові стандарти в багатьох аспектах нашої роботи, в тому числі і в сфері оплати праці.
Проте неправильно було б вважати цю систему жорсткою. Сьогодні по цій системі працює близько 55% штатних співробітників, для решти рішення приймається індивідуально. Це пояснюється тим, що на деякі спеціальності вимоги до співробітників досить стандартні, і для оцінки їх зарплати досить стандартизованої сітки.
Деякі ж позиції вимагають дійсно унікальних знань, і з цими людьми рішення приймається індивідуально.
"Керівництво UMC запросило міжнародну консалтингову компанію Haygroup провести дослідження і визначити формулу" ідеальної зарплати "."
Проект з компанією Hay Group був направлений на впорядкування системи оплати праці. Для формування нашої зарплатної сітки ми використовуємо цілий ряд досліджень ринку зарплат в Україні, які проводить не тільки Hay Group, а й ще кілька поважних організацій, таких як Ernst & Young, Mercer, Допомога. На основі отриманих даних ми і розробили систему посадових рівнів.
"В результаті колективу підрізали платню."
Я абсолютно авторитетно заявляю, що в результаті перегляду окладів жодна людина в UMC не став отримувати менше. Більш того, оклад багатьох співробітників виріс. Цей процес допоміг нам збалансувати наші зарплати і привести їх у відповідність вимогам ринку. Зокрема, ми змогли підняти оклади керівникам середньої ланки і висококваліфікованим фахівцям - саме за цих людей і конкурують роботодавці. Наприклад, у січні 2006 року заробітна плата співробітників зросла на 13,7% в цілому по UMC. При цьому варто сказати, що це середньозважений показник, для частини співробітників зарплата зросла до 30% в порівнянні з 2005 роком.
"Якщо в інших компаніях є ймовірність, що особливо цінному співробітникові можуть дати стільки, скільки він попросить, і він буде отримувати кілька тисяч доларів, хоча його колеги приблизно такого ж рівня мають оклади, які обчислюються сотнями гривень, то в UMC є чіткі пороги зарплат, вище яких не перестрибнути нікому ".
Я не знаю таких компаній. Ми дуже просимо автора назвати компанії, в яких співробітник "буде отримувати кілька тисяч доларів, хоча його колеги приблизно такого ж рівня мають оклади, які обчислюються сотнями гривень". І навіть якщо такі компанії і є, чи варто в них працювати? Справедлива і прозора така оплата? Компенсаційний пакет UMC дозволяє нам залучати та утримувати кращих фахівців у своїх галузях.
"Правда, іноді співробітники нарікають, що яскраві і корисні - на їх погляд - пропозиції не знаходять адекватної реакції керівництва".
У лютому 2006 року ми запустили проект Ideabox - "коробочка" для рацпропозицій, в яку кожен може відправити свою ідею. Кожна пропозиція (а їх буває більше 100 в місяць) надходить на розгляд спеціальної робочої групи (до якої входять представники всіх дирекцій компанії), яка відсіває недопрацьовані пропозиції та ті ідеї, які вже реалізовані. В результаті, на розгляд керівництва UMC надходять вже опрацьовані пропозиції, готові в розгляду. У разі прийняття рішення про впровадження, автор отримує грошову премію.
В UMC також існує програма додаткового матеріальної винагороди за результативну довгострокову роботу. Вона виплачується співробітникам, які працюють в компанії не менше 3-х років. Кількість працівників, яким покладається додаткова винагорода, збільшується з року в рік. У 2004 році премію отримали 983 співробітника, в 2005 році - вже 1269 чоловік.
"Але максимум, на який можуть підвищити зарплату - додати ще суму, рівну половині місячного платні. Начебто відчутний підйом, але некардінальний ".
На ринку праці підйом зарплати на 50% без зростання відповідальності - велика рідкість. Таке трапляється в компаніях, де зарплата спочатку занижена (скажімо, людина вже відмовляється працювати за 100 доларів і йому пропонують 150).
В UMC Cотрудник можуть значно підвищити зарплату в разі переходу на нову посаду або збільшення відповідальності.
Загалом на ринку праці навіть при переході з однієї компанії в іншу (на ідентичну посаду) нормальним вважається зростання зарплати в 20-25%.
"Відпочинок для співробітників UMC, як і оплата лікарняних, а також надання матеріальної допомоги - стандартні. Працюючим в UMC покладається 30 днів відпустки "
Ми - динамічна компанія, сам ринок бурхливо розвивається. Навантаження на співробітників велика, тому й відпочивати у нас можна 31 день у році, при нормі, встановленої українським законодавством, в 24 дні.
Крім того, нашим штатним співробітникам надається приваблива програма медичного страхування. Співробітників не просять оплачувати вартість програми - це взяла на себе компанія. Проте, сума, рівна вартості програми, обкладається податком на дохід фізичної особи. Співробітники, які беруть участь у програмі, повинні сплатити податок, згідно з законодавством. Автор абсолютно правильно зазначив, що в 2005 році UMC компенсувала співробітникам суму податку, щоб дати можливість всім співробітникам спробувати участь в програмі страхування.
"Тепер робиться інакше: суму, яка покладена на відпускний період, плюс соцдопомогу розділили на весь рік, докинути в зарплату. Тому, коли ти йдеш у відпустку, тобі просто дають частину зарплати наперед за ті дні, які ти будеш відпочивати ".
Дійсно, раніше в UMC існувала система "13-й зарплати", яка виплачувалася співробітнику, який іде у відпустку. Але багато співробітників не використали всіх належних їм днів відпустки і, в результаті, позбавлялися цієї пільги. Доходило до абсурду: співробітник формально брав відпустку, щоб отримати належну йому суму, але при цьому виходив на роботу. Для того, щоб гарантувати для усіх отримання цієї суми, ми і розподілили її на 12 місяців, додавши її до окладу.
Юлія Пилипенко, Директор з людських ресурсів UMC