Візьміть участь
у розіграші
LTE планшету Взяти участь
Приз
БлогиСвіт

/Політика

Ні хліба, ні видовищ

874Читати матеріал російською

Масова істерія, викликана фінансовою кризою, повинна збільшити число шанувальників серіалів і телешоу. Щоб відволіктися від поганих новин, люди будуть проводити більше часу за переглядом розважальних програм. Однак виробники екранного чтива не бачать в цьому приводу для радості. Вітчизняний телеринок переживає важкі часи. Великі рекламодавці не поспішають укладати нові контракти і підтверджувати обсяги бюджетів на наступний рік. Телеканали в очікуванні зниження доходів від реклами не квапляться брати участь у нових проектах і вже зараз починають знижувати закупівельні ціни на контент: серіали, телефільми, програми і т. п. Компаніям доведеться знизити собівартість виробництва телевізійного продукту. Крім цього, бібліотек каналів вистачить на повторні і навіть в деякому випадку прем'єрні покази ще років на п'ять. Вони взагалі можуть року два нічого не купувати. Цього часу у постачальників контенту немає. Події останніх років - це "гонка озброєнь". Тепер, коли ринок встав, виробникам телевізійного контенту належить пустити в хід свої запаси.

За двома зайцями

Як приклад можна привести групу компаній Star Media, яка з'явилася в 2006 році. До цього протягом десяти років Владислав Ряшин працював на центральному українському телеканалі "Інтер", акціонером якого є Перший канал (на сьогоднішній день йому належить 29%). З 2001 року Ряшин керував каналом на посаді голови правління. Також він був співвласником однієї з продакшн-компаній "Інтера". Український канал активно співпрацював з "Першим" та іншими російськими каналами: вони купували один у одного телевізійний продукт, а також організовували спільні проекти. На рахунку входить до холдингу каналу "Інтер" телевізійно-продюсерської агенції "Мелорама", яке Ряшин очолював з 1998 року, такі гучні новорічні мюзикли, як "Вечори на хуторі поблизу Диканьки", "Попелюшка", "За двома зайцями", "Сорочинський ярмарок ", вироблені в Україні спільно з Першим каналом. "Вечори на хуторі поблизу Диканьки" ми почали робити самостійно, але коли колеги з Першого каналу побачили якість продукту, всі наступні мюзикли ми робили вже разом, - згадує Ряшин. - З "довгих" серіалів - в 2005 році відбулися покази на каналах "Росія" і "Інтер" двох проектів: "Кармеліта" і "Зцілення любов'ю". Перший був вироблений в Росії, другий - в Україні, і ми один одному передали права на покази ".

У 2005 році контрольний пакет "Інтера" був проданий іншим акціонерам, і Ряшин вирішив організувати власну компанію. Бібліотека виробленого телевізійного контенту залишилася у каналу. Початкові інвестиції склали власні і позикові кошти, а також угоди з телеканалами, такими як Перший канал і "Росія". Суму вкладень Ряшин не розкриває. Практично одночасно з компанією в Україні в тому ж 2006 році з'явилася Star Media в Росії. І сьогодні на частку російських компаній холдингу доводиться близько 80% доходів Star Media. За деякими даними, перший час компанія демпінгувала - пропонувала телеканалам ціни нижче середньоринкових. Ряшин це заперечує. "Вже в 2007 році група виробила близько 50 телефільмів. Так, бували випадки, коли працювали в нуль. Але тільки тому, що домовлялися з каналом про передпродаже, а потім замахувались на високу планку якості і не могли підвести партнерів ". При цьому глава Star Media запевняє, що компанія "йшла на це свідомо".

Зараз до групи входить близько 30 структур, що працюють у різних галузях виробництва та дистрибуції, а бібліотека прав Star Media налічує більше 1600 годин готового продукту. Частку групи на російському ринку телеконтенту експерти оцінюють в 10%. В Україні близько 15%. Цього року компанія випустила більше 300 годин теленовел, більше 100 годин телесеріалів, близько 40 телефільмів, більше 10 годин історичних анімаційних циклів і більше 50 годин телевізійних програм. Жанри - від військової драми, детектива до мелодрами, сімейного кіно, комедій, телепрограм і 3D-анімації. Так, спільно з телеканалом "ТВ-Центр" Star Media реалізувала два анімаційних історичних проекту: "Історія держави Російської" і "Битва за Москву", а також власний проект "Сказання про хрещення Русі". У 2007 році Star Media вийшла на ринок повнометражного прокатного кіно - компанія закінчує виробництво молодіжної комедії "О, щасливчик!". Ряшин і далі збирається активно накопичувати бібліотеку в самих різних жанрах телевізійного виробництва. Однак ці плани виглядають надто оптимістично.

Залежна професія

За кількістю серіальних прем'єр Росія і Україна вже лідирують серед європейських країн, досягнувши масштабів таких "мильних держав", як Бразилія і Мексика. Тому деякі учасники російського та українського теле-і кінобізнесу бачать в кризі каталізатор давно назрілих проблем перенасиченості і перегріву ринку. "Ми аналізували тенденції і постійно заявляли про негативні наслідки величезної кількості випадкових грошей в кіно і, як наслідок, роздуту вартість виробництва, - говорить Юлія Куликова з" Централ Партнершип ". - Але у більшості були занадто високі очікування від ринку. Тепер ми бачимо наслідки ". На хвилі загального "кризового" настрої телеканали зайняли вичікувальну позицію по новим проектам і переходять на режим економії. "Канали, не розуміючи поки обсягу бюджету наступного року, або забарилися, або призупинили затвердження нових проектів, які розроблялися, і готові до зйомок тільки з січня, лютого, березня наступного року, - говорить Владислав Ряшин. - Через цю невизначеності виникла пауза, яка порушила безперервний виробничий процес. Крім того, є побоювання, що скоротиться обсяг рекламного ринку. У зв'язку з цим знизяться бюджети, спрямовані каналами на закупівлю програмного продукту ". За словами керівника міжнародного департаменту кінокомпанії RFG Ольги Айларовой, деякі телеканали, вже навіть підписавши договір про виробництво, припустимо, чергового сезону якогось серіалу, просто не можуть внести за нього суму: вони не обіцяють грошей раніше лютого - березня наступного року або розривають або переглядають підписані договори. У підсумку, за даними Дмитра Литвинова, серіальне виробництво скоротилося на 20%. Якщо в 2007 році обсяг цього ринку оцінювався в $ 400 - 600 млн, то в 2009 році експерти прогнозують зниження до $ 300 - 500 млн.

Телеканали - "в глухій обороні"

У першу чергу телеканали турбуються за долю рекламних бюджетів. Прогнози на наступний рік вельми неоднозначні. Швидше за все, прайс на 2009 рік залишиться таким же, як і в минулому році. Інша справа - умови розміщення. Медіабайєра постараються зробити серйозний тиск на Сейлер для отримання більш вигідних умов розміщення для себе і своїх клієнтів, що призведе до зниження вартості розміщення. За деякими оцінками, ринок відкотиться на рівень 2007 року. За оцінками різних фахівців з телеканалів, падіння рекламного ринку може досягти 40% від існуючого на сьогоднішній день. Зокрема, за неофіційними даними, один з найбільших операторів медіарекламного ринку ще не зафіксував контракти з телеканалами і рекламодавцями, на відміну від минулих років, коли в цей час вони вже були підписані. Відставання склало близько 60%. Зараз відкрито багато позицій, які можна купити зі знижкою в прайм-таймових час, хоча раніше не було такої можливості. Це сталося через те, що ряд рекламодавців з фінансового сектора зняли бюджети. У цій ситуації виробникам телеконтенту доведеться важче інших учасників ринку. Природно, що реклама не може коштувати більше, ніж готовий за неї заплатити рекламодавець. А вартість же контенту в значній мірі регулюється менеджментом каналів. Тут регулятор економічний. Виробництво може коштувати стільки, скільки готовий заплатити канал. Останні не забарилися відреагувати на прогнози щодо зменшення обсягів телереклами, вирішивши знизити закупівельні ціни на телепродукт на 30 - 40% (а в деяких випадках на 50%). У зв'язку з падінням закупівельних цін на телеканалах продюсери позбулися найважливішої частини гарантованих коштів на виробництво, що викликало зупинку гігантської кількості проектів, як у повному метрі, так і в серіальному виробництві.

З небес на землю

Учасники ринку не раз заявляли, що темпи зростання вартості контента телебачення переганяють темпи зростання реклами. Так, за оцінками Ряшина, собівартість виробництва в 2007 році в порівнянні з 2006 роком збільшилася на 50 - 60%. За різними оцінками, собівартість виробництва серіалів становила до останнього часу від $ 100 000 до $ 600 000, а закупівельні ціни телеканалів до кризи - $ 150 000 - 700 000. Собівартість при цьому, як стверджує глава Star Media, була нижчою на 15 - 20%, а за словами інших учасників ринку, різниця ще більше.

Основною статтею скорочення собівартості Ряшин, як і інші учасники ринку, планує зробити гонорари акторів, на які припадає до 50% виробничої кошторису, а також інших членів знімальних груп, і послуги оренди павільйонів і устаткування (що складає ще 20 - 30% собівартості). Виробники не приховують, що в першу чергу через "непомірного і стрімкого" зростання зарплат зірок прайм-тайму вони увійшли в кризовий період з такими роздутими бюджетами. Гонорари акторів у серіальному виробництві оцінюються експертами в $ 1500 - 10 000 за знімальний день, сценаристів і режисерів - $ 5000 - 15 000. Владислав Ряшин вважає, що саме скорочення гонорарів від 30%, а по якихось позиціях до 50 - 70% здатне знизити собівартість без шкоди для якості продукту.

Зйомка не пройде

У майбутньому кіно-і телеринку, де 90% контролюється 15 - 20 компаніями, піде шляхом злиття і поглинань, прагнучи до західної моделі кіновиробництва. Втім, результати ми побачимо не раніше ніж через три роки. Поки гравці будуть продовжувати конкурувати між собою в поле зниження витрат. Група Star Media вже провела першу хвилю скорочень - близько 15% персоналу в різних напрямках. Крім того, зараз ведуться активні переговори з акторами, режисерами, орендодавцями і т. д. Що ж до інших можливостей з оптимізації виробничих бюджетів, то тут можуть виникнути проблеми, які загрожують знизити якість телевізійного контенту. За словами Ряшина, глядач вже розпещений в хорошому сенсі цього слова, він звик до високої якості. І просто взяти і замість якісного продукту в своєму жанрі почати ставити, умовно кажучи, щось схоже по класу на латиноамериканське "мило" не можна. Якщо падіння закупівельних цін і собівартості не буде більше ніж 30%, то, може бути, планку якості можна втримати. Однак це найоптимістичніші прогнози. Проте, за словами Ряшина, Star Media поки знаходиться "в більш-менш нормальної ситуації", оскільки зараз закінчує відразу безліч проектів. При цьому компанії довелося "законсервувати" кілька з них до того часу, як проясниться ситуація на ринку. Саме з новими проектами, за прогнозами експертів, в період кризи виникнуть проблеми. Може бути, з цього створення комплексу повного циклу виробництва в Києві поки призупинено. Почекаємо весни ...

Ні хліба, ні видовищ

Наші блоги