IT-индустрия приближается к фазе, которую аналитики называют "отрезвлением". Уже в 2026 году от технологий перестанут ждать эффектных демонстраций возможностей — решающими станут измеримая отдача и понятная экономика проектов. Новый подход к инновациям заставляет искать механизмы отбора.

Одной из площадок, где нужные критерии формируются быстрее всего, становятся международные профессиональные конкурсы. В отличие от питчингов, где проекты оценивают инвесторы, здесь селекцию ведут практики, которые ежедневно сталкиваются со сложностями масштабирования, дефицитом кадров и управленческую неопределенность. Задача жюри — отделить жизнеспособные системы от технологических пустышек.

Именно так формулирует свою роль член экспертных советов международных конкурсов Евгений Лысенко — IT-проектный менеджер, обладатель патента на IT-разработку, член международного сообщества Hackathon Raptors. Его профессиональный путь — от программиста до управленца, отвечающего за сложные международные проекты, — во многом отражает эволюцию самой отрасли, идущей от экспериментов к стандартизации.

"Уникальность проекта определяется зрелостью процессов, которые дают предсказуемые результаты даже в условиях неопределенности. За блестящей презентацией на конкурсах я ищу именно эту "прочность фундамента"", — говорит эксперт.

"Лучший IT PM" по версии премии Best Business Awards 2024, в 2025 году он вошел в состав жюри сразу двух престижных конкурсов — American Business Expo Award и BrainTech Awards. Последняя считается одной из главных площадок, определяющих тренды в ключевых областях IT, и ежегодно собирает тысячи заявок со всего мира. В жюри с ним работают люди, стоявшие у истоков развития отрасли, — создатель языка Python Гвидо ван Россум и автор протокола IRC Яркко Ойкаринен. Евгению доверили оценивать "Лучшую команду разработки" и "Самый инновационный tech-проект", где особенно важен баланс инженерной новизны и управляемости. Опыт работы в PwC позволил ему выработать практичный фильтр оценки инициатив.

"В PwC я оценивал десятки инициатив, и сформулировал три ключевых вопроса. Решает ли проект реальную проблему? Может ли система работать автономно? И, наконец, можем ли мы на основе этого кейса сформулировать новый отраслевой эталон? Этот поиск смысла, устойчивости и образца — основа моего подхода к судейству", — отмечает Евгений Лысенко.

Ключевым принципом подхода остается измеримая польза. В одном из внедренных им проектов система автоматизации позволила высвободить до 15 человеко-часов в месяц на каждую локацию, что в масштабе — миллионный потенциал годовой экономии. Однако сам процесс экономии времени эксперт считает промежуточным результатом.

Продолжая работу в США, он систематизирует опыт для руководителей крупных IT-проектов в монографии, основанной на анализе процессов в 149 странах. По его наблюдениям, чаще именно операционная рутина "съедает" стратегические ресурсы. Автоматизация способна вернуть до 28 800 рабочих часов в год, но главный вопрос — как превратить эти часы из отчетов в качественный скачок для бизнеса.

В этом смысле судейство профессиональных конкурсов становится механизмом обратной связи для всей отрасли, в котором практики, прошедшие школу сложных международных проектов, переводят разрозненный опыт в новые критерии зрелости. И по этим критериям в ближайшие годы будет определяться, что в IT действительно является инновацией, а что — ее убедительной имитацией.