У своєму недавньому дослідженні Gartner визначив "сталий розвиток бізнесу" (Business Sustainability) як один із головних пріоритетів для CEO на найближчі роки. І це не данина моді, а питання виживання. Аналітики одного з провідних консалтингових агентств McKinsey підкреслюють: в умовах глобальної нестабільності компанії, які інтегрують управління ризиками в ДНК своєї операційної діяльності, не просто виживають, – вони зростають у 2,5 раза швидше за конкурентів.

Відео дня

Секрет цього зростання криється в здатності швидко й ефективно реагувати на кризові ситуації, перетворюючи хаос на керований процес. Саме на цьому складному стику, між захистом активів і агресивним розвитком, будує свою стратегію Олексій Давиденко – Delivery Director у Trinetix.

За рамками стандартів: роль ризик-менеджменту у великих структурах

Хоча у світі налічується понад мільйон сертифікованих менеджерів (володарів сертифіката PMP – Project Management Professional), для роботи з системними ризиками потрібна більш вузька спеціалізація. Саме кваліфікація PMI-RMP (Risk Management Professional) дає змогу Олексію переводити управління проектами зі сфери експертних припущень у площину точних розрахунків.

Для корпоративних клієнтів рівня Fortune 500 це безумовний знак якості. Це означає, що проєктами керує експерт, який не просто "гасить пожежі" в міру їхнього виникнення, а системно працює з ризиками і запобігає їхній появі, використовуючи складні математичні моделі та кількісну оцінку ризиків. Там, де звичайний менеджер сподівається на удачу, Олексій спирається на ймовірність і статистику.

За його плечима понад 15 років досвіду повної відповідальності за P&L (прибутки та збитки) проєктів у таких компаніях як Trinetix, Playtika, SoftServe. Це навчило його головного правила бізнесу: будь-який технічний ризик завжди має доларовий еквівалент. І завдяки успішному застосуванню своїх методик він не раз забезпечував зростання портфеля проєктів і перевиконання поставлених фінансових цілей (до +100% за рік у Trinetix).

Тест на швидкість і масштаб: досвід Playtika

Практичним підтвердженням ефективності цих методів стала робота Олексія на позиції Director of Engineering у студії House of Fun компанії Playtika, яка є бестселером компанії та одного з лідерів ігрової індустрії. Геймдев – це сфера, де управління ризиками є особливо критичним: будь-який простій або технічний збій конвертується в прямі збитки миттєво.

Відповідаючи за стабільність і якість продукту, Давиденко успішно застосовував свої методики в умовах агресивного конкурентного середовища і високих навантажень. І це, зокрема, позитивно впливало на зростання виручки компанії. Цей досвід навчив його, що справжній ризик-менеджмент не уповільнює розробку, а робить її передбачуваною навіть в умовах хаосу.

Стратегія передбачуваного успіху

Сьогодні грань між технічним управлінням і бізнес-стратегією остаточно стерлася. Досвід Олексія Давиденка підтверджує: сучасний ризик-менеджмент перестав бути суто захисною функцією. У світі, де невизначеність стала новою константою, виграють ті компанії, які замінюють інтуїтивне управління жорстким математичним розрахунком. Лідерство в сучасній ІТ-індустрії визначається не відсутністю ризиків, а здатністю лідера перекладати їх мовою цифр, забезпечуючи стійке зростання там, де інші бачать лише невизначеність.