Логістика в епоху нестабільності. Чому компаніям потрібне сценарне мислення: думка Василя Українця

У стабільному середовищі логістика може виглядати як технічна функція: будуємо маршрут, розраховуємо терміни, доставляємо вантаж – і справа зроблена. Але в умовах постійних збоїв така логіка швидко втрачає ефективність. 

"Бізнесу тепер недостатньо знати, куди і коли має прибути доставка. Потрібно розуміти, які елементи системи пов’язані між собою, де виникають точки напруги, і які наслідки матиме кожне управлінське рішення", – каже, коментуючи поточні виклика галузі, експерт з логістичних систем, науковий рецензент та підприємець Василь Українець. 

Дослідник певен: сучасна логістика дедалі більше залежить не від окремих швидких реакцій, а від здатності мислити сценаріями.

Цей принцип ліг в основу його методичного посібника "Systemic Logistics Thinking", опублікованого в 2025 році київським видавництвом Gutenberg. 

Складна мережа взаємозалежностей

Василь Українець – власник Waycore, підприємства у сфері операційного менеджменту та логістики. В 2025 році він увійшов до складу журі UAtech Venture Night Fall Series як визнаний експерт у системній логістиці та операційній стратегії, а також до групи рецензентів ICESMCM. Був учасником 2-ї Міжнародної науково-практичної конференції "Modern Challenges in Economic and Technological Innovation 2025". Написав дослідження "Methodology for evaluating the resilience of complex logistics systems under extreme infrastructure stress", опубліковане в журналі "Здобутки економіки: перспективи та інновації". 

Василь Українець бачить маршрути не як окремі перевезення, а як єдину систему.

"Світ працює, поки працюють маршрути, – каже він. – А маршрути працюють, коли ними керують системно".

Ключова ідея "Systemic Logistics Thinking" полягає в особливому сприйнятті логістики. Дослідник окреслює її як "складну мережу взаємозалежностей" і наполягає: "Мережа складається з величезної кількості елементів, починаючи від різних типів доставки і закінчуючи ризиками, тож помилка в одному з них гарантовано вплине на весь ланцюжок в цілому".

Складові логістичного сценарію

Постає логічне питання: як керувати складною мережею маршрутів? Відповідь "через ручне втручання в кожну операцію" є помилковою.  Варіант "через спробу передбачити один безпрограшний шлях доставки" – теж. 

У нестабільному середовищі на перший план виходить інша логіка – сценарна, яка дозволяє компанії бачити не лише маршрут, а всю розгалужену систему зв’язків, в межах якої цей маршрут існує.

В  своєму посібнику "Systemic Logistics Thinking" Василь Українець розкладає сценарну логіку на кілька практичних блоків, починаючи від створення карти зв’язків як альтернативи прокладання маршруту і закінчуючи формуванням відповідальної системи контролю, яка не гасить локальні "пожежі", коли вони вже сталися, а попереджає їхню появу заздалегідь.

"Важливо зрозуміти, що різні типи доставок впливають один на одного, – фіналізує практик-дослідник сучасних логістичних систем. – І прийняти той факт, що будь-яке локальне рішення може тягти за собою глобальні наслідки".

Тож, спираючись на наукову оптику Василя Українця, робимо висновок: виграє не той, хто буде швидший за конкурента, а той, хто матиме найбільш масштабне бачення системи.