Жіночий підхід до лідерства

Ярослава Джонсон, президент та головний виконавчий директор Western NIS Enterprise Fund

Я – українка за походженням, але виросла у США. За роки життя в Америці я пройшла насичений професійний шлях: смажила яєчню з беконом у маленькому кафе міста Балтімор, викладала французьку мову, займалася урбаністикою у Вашингтоні, а після закінчення юридичного факультету Вісконсинського університету 30 років працювала юристом.

Сьогодні я живу в Україні, куди завжди хотіла повернутися, та керую фондом Western NIS Enterprise Fund, який організовує та підтримує десятки надважливих для країни ініціатив: платформа публічних закупівель PROZORRO, школа урбаністики CANACTIONS, Міжнародний саміт мерів та Українська академія лідерства. В академії ми розвиваємо лідерські якості у молодих людей, адже їм розбудовувати Україну через 20-25 років. Від їхньої ефективності, розуміння лідерства та своєї місії і залежить майбутнє України.

Завдяки багаторічному досвіду я усвідомила декілька важливих уроків, без яких лідер не є лідером.

Дає право на помилку

Коли я стала головою київського представництва юридичної фірми Altheimer & Gray, і в мене з’явилася команда, я почала тестувати різні методи, як ефективно вибудувати взаємодію. Я була молодою і не знала, як правильно діяти, але завжди радилася з колегами і давала можливість проявити себе. Так я сформувала власний підхід до людей — його я називаю жіночий підхід до лідерства. Чоловіки люблять керувати згори, я ж надаю перевагу спільній роботі у команді. Для мене важливо, щоб працівники відчували свою значущість і при цьому самі росли як лідери. Я десятки разів помилялася і давала право на помилку іншим, оскільки це частина нормального життя. Люди, які кажуть, що ніколи не помилялися, наївні та недалекоглядні: поразки та пошуки себе - це нормально на шляху до лідерства.

Піклується про людей

Керівник працює виключно на результат, лідер — піклується про людей, яких веде за собою, та виховує інших лідерів. Керівник іде попереду, лідер - пліч-о-пліч. Я, як людина, життя якої пов’язане з США, наведу приклад: екс-президент США Барак Обама втілював у собі обидві ролі, і всі це розуміли. Він показав, як треба керувати і як поводитися. Зараз Дональд Трамп є головою держави, але тільки третина американців підтримують його дії. Трамп – хороший керівник, але він не є лідером, за яким ідуть люди.

Бере на себе відповідальність

Я вважаю відповідальність, комунікабельність та системність ключовими якостями лідера. Цікаво, що молоді люди, які зараз навчаються в Українській академії лідерства, аби у майбутньому впливати на розвиток країни, теж назвали* відповідальність та комунікабельність пріоритетними. А от системність поставили на останнє місце. Втім, я прекрасно розумію, чому для 16-18-річних підлітків ця якість не така важлива: вони ще не мають досвіду довгострокових проектів. На початкових етапах важлива чесність та постійна присутність тут і зараз, а системність з’являється з часом та у подоланні щоденних викликів. Лідерами не народжуються, лідерами стають.

*У власному дослідженні УАЛ взяли участь понад 200 молодих хлопців (27%) та дівчат (63%) у віці від 16 до 18 років з усіх регіонів України. 75% молоді України назвали відповідальність ключовою рисою, яка характеризує справжнього лідера. Друге та третє місце займають цілеспрямованість (47,8%) та комунікабельність (45,9%). Останньою у списку якостей лідера стоїть системність (8,9%).

Учасники дослідження - це студенти Української академії лідерства, неформального закладу освіти для випускників шкіл, де протягом 10 місяців вивчають політологію, державотворення в Ізраїлі та країнах ЄС, соціологію, історію, філософію, англійську мову, а також сучасні дисципліни: від блогінгу до проектного менеджменту, від фандрейзингу до урбаністики. Крім того, підкорюють Говерлу, зустрічаються зі світовими лідерами та видатними українцями, займаються волонтерством та реалізують власні проекти.