Нев'їзний банкір звинувачує Росію в відлученні бізнесу

Відомий американський фінансист, глава інвестиційного фонду Hermitage Capital Management Білл Браудер в ексклюзивному інтерв'ю Бі-бі-сі виступив із звинуваченнями в корупції і закликав іноземних бізнесменів утриматися від інвестицій до Росії.

Браудер почав працювати в Москві в 1996 році і незабаром став найбільшим портфельним інвестором в Росії. У 2005 році його віза була анульована, і він змушений був покинути країну, а пізніше - вивести і більшу частину своїх капіталів.

У 2007 році в московському офісі Hermitage пройшли обшуки. В інтерв'ю Бі-бі-сі Браудер заявив, що вилучені в ході обшуку друку були використані для того, щоб отримати контроль над належними фонду компаніями і потім незаконно отримати з російського бюджету понад 200 мільйонів доларів.

Представники російської влади відмовилися прокоментувати нам заяви Білла Браудера.

Розкажіть, як вам прийшла ідея вести бізнес в Росії?

- Коли після падіння комунізму в Росії почалася масова приватизація, я побачив у цьому приголомшливі можливості для ведення бізнесу в цій країні. Тоді я працював в існуючому тоді банку Solomon Brothers. Але в 1996 році я приїхав до Москви, щоб заснувати свій власний бізнес - фонд Hermitage.

Ми займалися управлінням коштами західних клієнтів, які хотіли б скористатися можливостями, які надавав російський бізнес. Фонд Hermitage ріс і за 10 років став найбільшим портфельним інвестором в Росії.

Якими обсягами оперував ваш фонд?

- Нашими клієнтами були не тільки американці, але також інвестори з усієї Європи, з Азії, Близького Сходу. У 2005 році обсяг наших інвестицій в Росії становив 4 мільярди доларів. Це було більше, ніж у всіх наших конкурентів разом узятих. Настільки значними були наші обсяги.

"Нечесна підхід"

Дуже просте питання: що пішло не так?

- Те, що я зрозумів там - це те, що ти не можеш просто сидіти і думати, що всі будуть ставитися до тебе по-чесному і справедливо, коли ти будеш інвестувати в російські компанії. Ти весь час стикаєшся з нечесним підходом до справи.

І єдиний спосіб - це боротися з тими людьми, хто грає нечесно. Ми як акціонери стали займати дуже активну і чітку позицію, виступати проти корупції, намагаючись запобігти захопленню тих компаній, в які ми інвестували.

Цим самим ми наступили на болючий мозоль людей, що займають дуже високі посади. І врешті-решт, ми, мабуть, наступили на болючий мозоль занадто великій кількості таких людей. Я був депортований з Росії в листопаді 2005 року і названий людиною, небезпечним для національної безпеки.

Це саме тоді ваша віза була анульована?

- Я приземлився в московському аеропорту, на прикордонному контролі я представив свій паспорт з багаторазовою російської візою. І мені сказали, що мені тепер заборонено в'їзд в країну, я тепер персона нон-грата.

Але тепер ви говорите, що ті документи, які були вилучені російськими правоохоронними органами в ході обшуку у вашому офісі, були потім використані, щоб забрати у вас контроль над трьома вашими компаніями?

- Саме так все і сталося. Обшуки в нашому офісі пройшли 4 липня 2007 року. Були проведені обшуки також і в офісах наших адвокатів. Вони вилучили там наші печатки, штампи, установчі документи. І через місяць-другий ці ж печатки, штампи та установчі документи були використані для перереєстрації наших компаній - але тільки тепер ми більше не були засновниками цих компаній.

Власником цих компаній стала якась фірма "Плутон" з Татарстану, яка, згідно з документами, належала людині, раніше судимому за вбивство. Таким чином, документи, вилучені в ході обшуку і знаходилися в розпорядженні правоохоронних органів, виявилися у людини, раніше судимого за вбивство.

Політика та нажива

У чому, по-вашому, причина події?

- У Росії у всього є кілька сторін. Тут був політичний фактор, тому що ми виступали проти корупції. Тут був і фактор наживи, тому що у нас було багато грошей в Росії.

Але що тоді це по-вашому: злочин, скоєний звичайними кримінальниками, у яких просто були зв'язки в правоохоронних органах - або ж політична справа, що йде своїм корінням до високопоставленим особам?

- У кожному подібному випадку є кілька рівнів. Є низовий рівень виконавців, які роблять всю брудну роботу. А є більш високий рівень замовників, у чиїх інтересах все і відбувається. Все це не могло відбутися без взаємодії на обох цих рівнях.

Наскільки високо йдуть корені в цій історії, мені важко судити. Причому, справа не закінчилася тільки захопленням наших компаній. Неймовірно, але після цього ті, хто отримали контроль над нашими компаніями, подали виправлені документи фінансової звітності, за якими отримали повернення частини сплачених нами податків.

Таким чином, вони отримали з бюджету 230 мільйонів доларів, заплачених нами в якості податкових відрахувань у 2006 році. Це не могло відбутися без санкції дуже високопоставлених людей. Я не знаю, хто ці люди і де вони працюють, але це просто не могло статися на якомусь низовому рівні.

Російська рулетка

Виходячи з вашого досвіду, яку пораду ви б дали європейським бізнесменам, які стурбовані спадом в економіці Євросоюзу і які все більше і більше дивляться на Росію з її вражаючим економічним зростанням?

- Я б сказав їм, що дуже мало людей готові відкрито і чесно говорити про те, що насправді відбувається в Росії. Я б сказав їм, що це як російська рулетка. Ви можете вистрілити п'ять разів - і п'ять разів патронник виявиться порожнім. Потім ви можете вистрілити вшосте - і патронник знову опиниться порожнім. У сьомий раз ви можете отримати кулю. Кожен повинен розуміти: те, що сталося зі мною, може статися і з ним. І це може бути дуже серйозно. Ви можете втратити дуже серйозні гроші, вас можуть убити, вас можуть заарештувати - може відбутися абсолютно все.

Скільки грошей ви втратили?

- Ми не втратили нічого. На щастя, ми швидко оцінили ризики і нам вдалося вивести наші капітали ще до того, як до них добралися ті, хто захопив наші компанії.

Як вам це вдалося?

- Коли мене депортували, я сказав самому собі: це буде явно ще не все, треба швидко виводити гроші з Росії, ліквідувати всі наші позиції на російському ринку.

"Не вкладайтеся в Росію"

Скільки грошей ваших клієнтів зараз вкладено в Росії?

- Зовсім небагато. 95 відсотків коштів наших клієнтів тепер вкладено за межами Росії.

Тобто з компанії, у якої 4 мільярди доларів було інвестовано в Росії, ви стали компанією, у якої в Росії практично немає нічого?

- Практично нічого. З наших вкладень залишилося буквально трохи, все інше інвестовано в інших країнах світу, де інвестиційний клімат набагато безпечніше і набагато привабливіше.

Ми чули, що ви зустрічалися з паном Медведєвим і навіть вечеряли з ним. Це так? Ви щось обговорювали?

- Я зустрів Медведєва в Давосі на початку 2007 року. За вечерею я запитав його, чи може він надати якусь допомогу у вирішенні питання з моєю візою. І він погодився допомогти. І незабаром після цього до нас прийшли з обшуками.news.bbc.co.uk