"Украинский след" на Евровидении 2026: в прямом эфире заметили приятную деталь с кубком. Фото
Еврофаны со всего мира уже увидели финальные выступления конкурсантов
На днях одна моя давняя знакомая позвонила с просьбой трудоустроить ее дочерей-двойняшек, не так давно окончивших школу.
Девочек я знаю давно. Обе красавицы, хорошо воспитаны и общительны. Правда, не очень хорошо учились в школе.
"Мечтают работать в отеле. Первая работа, романтика. Правда, знаний о гостинице — никаких", — с сожалением заметила она. "А иностранные языки?", — спрашиваю я. "Английский — хороший у обеих. Ну, а немецкий — средний, на тройку. Больше ничего…"
Нагоняю страх. Рассказываю, что работа трудная, график тяжелый — и дневные, и ночные смены. Работать нужно и в праздники, и в выходные. Никаких отпусков летом. Гости разные — и приятные, и не очень. Никаких поблажек "по знакомству". Пахать — и по-другому никак.
Даю пару дней подумать. Звонит, сообщает, что обе согласны. И очень хотят. "А почему тебя не интересуют их профессиональные знания? Вернее их отсутствие?" — удивляется моя знакомая.
Объясняю. "У нас есть правило "пяти": иностранный язык (желательно не один), большая мотивация, общительность, хорошие манеры. Ну, и длинные ноги".
Я не шутил.
Нет другой отрасли, где бы красивая внешность, общительность и хорошие манеры ценились бы так высоко, как в индустрии гостеприимства.
Дорогой престижный отель — это обязательно молодые люди. Именно молодые. И желательно разные. С экзотической внешностью или без. Блондинки или брюнетки. Высокие или не очень. Не важно. Главное — молодость, хорошие манеры и приятная внешность.
Читайте: Главная цель Кремля
Гости обожают красоту. Отель, особенно премиальный, ассоциируется у большинства с красивой жизнью — некой мечтой. Прекрасны в нем должны быть не только интерьеры номеров и холлов. Но и персонал отеля, с которым гости непосредственно сталкиваются (так называемый фронт-офис): администраторы, консьержи, хостес. Подносчики багажа. И даже водители.
Постояльцы всегда щедрее в чаевых к обладателям красивой внешности и хороших манер. Им охотнее прощают ошибки. И ценят такой отель обычно выше. Несправедливо? Наверное. Но это так.
Пенсионер или взрослая дама за стойкой престижного отеля — скорее экзотика. Или признак наличия проблем в этой гостинице. Не исключено, что и экономических.
Кстати, стоит ли серьезно относиться к специальности "гостиничное дело", которую преподают повсеместно в российских ВУЗах? А тем более отдавать обучению пять лет жизни подростка?
Ответ прост. То, чему учат в учебных заведениях, не имеет ничего общего с навыками и знаниями, которые требует современный отель и современный гость.
Российские учебные заведения, в отличие от многих специализированных зарубежных, не имеют самого главного — традиций обучения этому самому гостеприимству. Еще двадцать лет назад в стране не существовало самого понятия "индустрия гостеприимства". А тем более не было такой специальности.
Мы жили по правилам советского Интуриста, вечного отсутствия мест в мало-мальски приличных гостиницах и полного пренебрежения понятием "сервис".
Сами понятия "индустрия гостеприимства", "стандарты обслуживания (сервиса)", "многовековые традиции" и "отельер" привезли в Россию те самые первые международные сетевые операторы, пришедшие в страну после развала СССР.
Они взрастили первое поколение российских профессионалов, работающих по сей день во многих самих престижных отелях страны.
Поэтому и обучаться гостиничному делу нужно непосредственно в отеле. Причем начинать желательно с любого известного международного бренда. Глобальный сетевой оператор — это, прежде всего, мощнейшая кузница профессиональных кадров с постоянно действующим практическим полигоном. С хорошо обученным международным персоналом.
Находясь в постоянной жесточайшей конкуренции друг с другом, гостиничные операторы вкладывают, по разным оценкам, от восьми до двенадцати процентов своей валовой выручки в обучение персонала, его социальную защиту и программы мотивации.
Любой глобальный сетевой бренд давно имеет собственные уникальные стандарты сервиса, процедур и технических регламентов. Отели соревнуются друг с другом в бесчисленных тренингах и мастер-классах.
Но что делать тем, кто не с теми самыми "ногами" или манерами? Без иностранных языков. Или постарше. Ну или все-таки уже имеет или хочет получить высшее образование?
Идти в ВУЗы за конкретными ремеслами и специальностями. Теми, что востребованы во многих областях. Инженеры, экономисты и бухгалтеры, лингвисты, повара и кондитеры всегда нужны в любом отеле.
Бэк-офис всегда без "длинных ног". Он — большой, надежный, профессиональный. И хорошо оплачиваемый.
Важно: мнение редакции может отличаться от авторского. Редакция сайта не несет ответственности за содержание блогов, но стремится публиковать различные точки зрения. Детальнее о редакционной политике OBOZ.UA поссылке...
Ты еще не подписан на наш Telegram? Быстро жми!
Еврофаны со всего мира уже увидели финальные выступления конкурсантов
Президент Украины отреагировал на указ Владимира Путина по ПМР
В JPMorgan Chase считают собственный прогноз "путем к несовершенному миру"