Телемагнат Рональд Лаудер придивляється до Польщі та Росії

987
Телемагнат Рональд Лаудер придивляється до Польщі та Росії

Рональд Лаудер, син і спадкоємець засновника найбільшої в світі приватної косметичної компанії Estee Lauder, останнім часом не втомлюється повторювати: компанія Central European Media Enterprises (CME) не продається. Хоча на телевізійний бізнес Лаудера з аудиторією 90 млн осіб в Східній Європі давно поклали око кілька великих медіагруп, поступатися контролем над компанією він відмовляється навідріз.

Торік Руперт Мердок промацував можливості покупки СМЕ - він хотів, щоб його корпорація News Corp придбала в компанії Лаудера великий пакет. Але, за словами інформованих джерел, переговори зайшли в глухий кут - сторони не змогли домовитися про параметри угоди.

Тепер сама ідея продажу компанії, в якій Лаудеру і його родині належить 20% акціонерного капіталу і 71% голосуючих акцій, викликає у нього сміх. Про потенційних покупців Лаудер відгукується дуже їдко: "Їм цікава СМЕ тільки тому, що їх власний ринок не росте. Але хіба акціонерам потрібно, щоб ними керувала компанія, мета якої - вилізти з бруду? "

Відео дня

Крім керівництва медіахолдингом Лаудер очолює поради директорів Estee Lauder International і Clinique Labaratories. Багатьох підприємців, які подібно Лаудеру використовують сімейний стан для нового бізнесу, щоб довести власну спроможність, в США можна перерахувати по пальцях. Найвідоміші серед них - Едгар Бронфман-молодший, який, втративши частину сімейного стану через злиття із збанкрутілим французьким конгломератом Vivendi Universal, тепер управляє Warner Music, і Беннетт Дорранс, спадкоємець Campbell Soup, керівник однієї з найбільших девелоперських компаній на заході США .

Компанія Лаудера управляється через офшорні компанії, які зареєстровані на Бермудах і Нідерландських Антилах. Її бізнес не залежить ні від сповільнилося зростання економік США і країн Західної Європи, ні від непостійності доходів від реклами на кабельному телебаченні в цих країнах. Саме тому вона так приваблива для медіагігантів.

Бізнес CME невеликий за мірками світового медіабізнесу, але про його результати такого не скажеш: норма прибутку компанії складає 30% при продажах, які в минулому році зросли на 46% до $ 182 млн. Компанія займає лідируюче положення в комерційному телемовленні в Чехії та володіє дев'ятьма телевізійними каналами ще в п'яти країнах Центральної та Східної Європи.

Лаудер не приховує, що за 10 років він вклав у СМЕ $ 100 млн особистих коштів і розраховує рано чи пізно їх повністю повернути. Але він готовий чекати - йому вже 61 рік і він багато в чому досяг успіху: Лаудер був послом США в Австрії, заступником помічника міністра оборони США, а зараз займає посаду скарбника Всесвітнього єврейського конгресу.

СМЕ він називає своїм улюбленим дітищем. "Це пов'язано з чимось дуже особистим, - говорить він. - Коли я був підлітком, на відміну від всіх моїх друзів я вирушав на канікули в Східну Європу. Мої дід з бабою родом з Будапешта та Словаччини. Коли впала Берлінська стіна, я був якраз в Угорщині. Я зрозумів, що це шанс щось змінити, який випадає раз у житті ".

Не маючи великого досвіду в медіаіндустрії, Лаудер почав бізнес з купівлі контрольних пакетів в телекомпаніях. Цьому прикладу потім пішли й інші медіагрупи: SBS, News Corp і RTL (телевізійний підрозділ німецької Bertelsmann group) теж почали нарощувати присутність в цьому регіоні.

У липні RTL прийшла в Росію, купивши 30%-ний пакет каналу Ren TV. Гендиректор RTL Герхард Цайлер каже, що ця угода - тільки початок, компанія буде і далі розширюватися в Східній Європі. Росію Цайлер називає одним з найбільш швидкозростаючих рекламних ринків.

СМЕ, яка купила на початку року майже за $ 900 млн головну телекомпанію Чехії - TV Nova, планує запустити в цій країні три нових канали. "Якщо ви хочете працювати в Європі, то її східна частина - дуже привабливий для початку регіон, - говорить один американський топ-менеджер. - Він схожий на західноєвропейський ринок 1970-х рр.., Коли деякі комерційні телекомпанії ділили між собою величезний ринок телереклами ".

Але для нащадка імперії Есте Лаудер СМЕ - не тільки бізнес, а й трибуна. На відміну від більшості телемагнатів він не боїться ні гострих політичних тем, ні гучних геополітичних заяв. Це не дивно: в 1989 р. Лаудер балотувався від республіканської партії на пост мера Нью-Йорка, і, хоча вибори він програв, смак до політики не втратив донині. "Всі канали СМЕ говорять про демократію, - визнає він. - Ми представляємо США в позитивному світлі, наші програми звернені до молодого, орієнтованому на капіталізм поколінню, підростаючому у Східній Європі ".

Лаудер відповідає в СМЕ за переговори з урядами. Він каже, що після покупки TV Nova його компанія стала придивлятися і до інших каналів, і натякає, що на черзі - Польща і Росія. Для цього у СМЕ, на його думку, дуже зручне географічне положення. "Таким бізнесом неможливо управляти, сидячи в Нью-Йорку чи Німеччини", - говорить він.

Цей ринок обіцяє високий прибуток. Втім, ризики тут теж високі: комерційним телекомпаніям доводиться конкурувати з державними, що призводить до спотворення ціни на виробництво телепрограм. Крім того, немає гарантії, що незалежним телеканалам завжди вдасться продовжити ліцензію на мовлення. Проте компанія збільшує інвестиції у виробництво місцевих телепрограм і скорочує залежність від контенту, який виробляється в США та Західній Європі.

Лаудер ставить перед компанією три головні цілі: виробництво незалежних теленовин у колишніх соціалістичних країнах, сприяння переходу до ринкової економіки і отримання прибутку. "Я не займаюся дрібницями, - говорить він. - Я займаюся бізнесом, який збільшує не тільки мій стан, але і засоби всіх акціонерів. Це велике шоу ".

Тетяна Бочкарьова. "Ведомости" (Росія)