Выдержит ли Тимошенко испытание тюремной долей? Ч.3

Выдержит ли Тимошенко испытание тюремной долей? Ч.3

Открытие против Юлии Тимошенко в 2011 году нескольких уголовных дел, изнурительный и нервный судебный процесс, арест, вынесение сурового обвинительного приговора, резкое ухудшение состояния здоровья и, наконец, неожиданная её этапировка перед Новым годом на постоянное место тюремной отсидки в Качановскую колонию Харькова, закономерно порождает у граждан Украины вопрос: не сломят ли украинскую «Жанну д’Арк» все эти тяжёлые испытания.

Видео дня

Чтобы ответить на данный вопрос, мы решили выяснить, какие качества Леди Ю составляют стержневую основу её Эго. В предыдущих статьях -«Проявление первых черт характера Тимошенко в детстве и юности» и «Основные свойства людей общего экстравертного типа личности» - мы постарались проследить, начиная с детства и заканчивая зрелым возрастом, генезис психических качеств Леди Ю, которые составили стержень её воли, духа и харизмы в бизнесе и политике.

Но любой человек, вышедшийна публичный уровень положения в современном обществе,многолик. Это обусловлено необходимостью исполнения им сразу нескольких жизненных ролей, обусловленных различными социальными ситуациями, в которых он «варится». Особенно наглядно данный феномен проявляется у политиков.

Подлинные и мифические черты характера Юлии Тимошенко

Более того, можно утверждать, что создание имиджа, отвечающего психологическим запросам массового сознания рядовых граждан и мировой общественности является важнейшим элементом успешной деятельности любого политического лидера. Имидж же, как известно, является одной из современных форм существования мифа.

Поэтому при нахождении ответа на вопрос: хватит ли у Леди Ю воли и силы духа перенести выпавшие на её долю испытания тюрьмой необходимо понять, какие черты её характера настоящие, природные, а какие популистские, наигранные.

Одним из самых распространённых мифов европейской культуры, начиная с античности, являются сказания о мудром и храбром вожде, которые воплощают в себе вневременные взгляды людей на то, каким должен быть идеальный лидер.

Человеческие представления об этом формировались и формируются не на основе анализа требований реальности, а прежде всего на основе психологических потребностей людей. Им необходимо, чтобы в мире существовала личность, которая взяла бы на себя ответственность за управление ходом событий, защитила от врагов и опасностей и повела к лучшему будущему. Все эти желания и потребности порождают миф о том, что существуют "великие лидеры", мудрые, победоносные, справедливые и великодушные с друзьями и последователями, но беспощадные к врагам, способные справиться с любыми трудностями и, в конце концов, приводящие свой верный и преданный народ к "Золотому веку" - царству радости, благополучия и справедливости.

Влияние этих мифов сильно и в современной политике, хотя здесь они присутствуют не в столь концентрированном виде. Когда в процессе политической коммуникации тот или иной лидер предъявляет себя как "великого" и демонстрирует качества мифического героя, он тем самым даёт стимул, на который мгновенно реагирует публика: она признает за ним неотъемлемое право приказывать, а за собой обязанность беспрекословно повиноваться, она уверена, что это тот самый вождь, который ей нужен. Однако свойства и качества, проявляемые политическим деятелем в процессе коммуникации, существенно отличаются от тех, которые необходимы ему в реальных делах. Так, например, в представлениях публики лидер - это тот, кто ведет, указывает путь, предлагает новые решения. Однако в действительности, как свидетельствуют история и теория, чтобы сохранить поддержку, он должен идти за своими последователями.

Чтобы БЫТЬ хорошим политиком необходимо, прежде всего, отвечать требованиям момента, действовать по ситуации и не впадать в крайности. Однако для того, чтобы КАЗАТЬСЯ таким и соответствовать мифологическим канонам, лидер, напротив, должен демонстрировать ряд постоянных качеств, неизменных во все времена и при всех обстоятельствах, ярко выраженных и однозначных. Конструирование образа лидера в значительной степени предполагает наделение его в сознании публики именно такими "мифологическими чертами".

Покойный ныне журналист Александр Кривенко, – легенда украинской журналистики, основатель масс-медийных проектов “Пост-Поступ”, “Политика и Культура” и “Громадське радио”, - активно сотрудничавший в середине 1990-х годов с Лазаренко, вспоминал как Павел Иванович привез из Днепропетровска женщину постбальзаковского возраста: миниатюрную, худощавую, безвкусно-аляповато одетую, с провинциальным макияжем, и предложил своей команде (в которую входил и Кривенко) поработать над имиджем бизнес-леди из Днепропетровска. В то время ее имя еще никому ни чем не говорило.

Но уже через полгода Юлию Тимошенко знала вся Украина. Появляется масса статей и видеоматериалов, посвященных Юлии Владимировне, первая книга о ней. Леди Ю посвящают коллекцию одежды «Королева газа». Бобринецкая спортивная команда «Новатор» переименовывается на «Юлия-Новатор». В то же время Юлия Тимошенко занимается благотворительной деятельностью и меценатством. Она выделяет значительные средства на реставрацию храмов (причем не только православных, но и, например, монастыря оо.Василиан в Галиции), поддерживает ансамбль молодых скрипачей «Виолино» (действительно прекрасный коллектив!), спонсирует издание копакт-диска «У нас есть шанс», вкладывает деньги в проведение фестиваля «Шаг навстречу»… Все это содействует популярности Тимошенко. Постепенно Юлию Владимировну начинают выделять среди украинских политиков не только специалисты, но и обычные бабушки в глухих украинских селах. Юлия Тимошенко превращается в секс-символ украинской политики и украинского бизнеса вся Украина. Появилась масса статей и видеоматериалов о ней. Была написана, посвященная Юлии Владимировне, первая биографическая книга.

Возглавив в дальнейшем партию “Батькивщина”, а затем став государственным деятелем в ранге вице-премьера Тимошенко с помощью платных специалистов по паблик-рилейшин начала использовать апробированные мировой практикой приёмы создания лидерского имиджа.

В поисках привлекательного имиджа для украинского народа

Так, например, впечатление, что данный политический деятель является новатором, предполагает нетради¬ционные пути и решения, создается с помощью "стилисти¬ческой игры с языком и жестами". Часто при этом активно обсуждаются технические подробности якобы новой программы, однако ее содержание, старое - по сути, остается вне поля зрения. Наглядным примером использования Юлией Тимошенко этого приёма является принятое ещё в 1997 году при создании партии “Громада” заявление “Об основных положениях интегральной программы возрождения и развития Украины”. В период первого премьерства Юлии Владимировны в начале 2005 года она, несколько увеличив этот документ в объёме, утвердила его в качестве программы правительства под названием “Навстречу людям”. В 2007 году в период внеочередных парламентских выборов тот же документ, “потолстев” в три раза, но мало в чём изменённый по сути, приобрёл название “Украинский прорыв: не для политиков, а для людей”. И только разразившийся осенью 2008 года экономический кризис прекратил череду программных тавтологий.

Кроме новаторства важнейшим качеством лидера в глазах публики являются активность. Джон Гэллап, известный американский социолог, анализируя кривые президентской популярности в США, писал: "Я сказал бы, что любое резкое падение популярности, вероятно, идет от Президентского 6ездействия перед лицом важных событий. Бездействие вредит президенту более, чем что-либо еще. Президент может предпринимать любе шаги, даже неправильные, и не терять своей популярности... Люди склонны судить человека по его целям, по тому, что он пытается сделать, и не обязательно по тому, чего он достигает или насколько успешно. Если люди убеждены, что вы не уклоняетесь от проблем, осознаете их проблемы и пытаетесь что-то сделать, они не будут требовать от вас ответственности за 100%-й успех".

Другими словами, активность и принятие ответственности за происходящие события являются важнейшей составляющей имиджа лидера, который, по словам российского политолога С.В. Разворотнева, конструируется в глазах публики не только и не столько за счет реальных действий и инициатив, сколько с помощью слов. Впечатляющие решения, предложения и перспективы, которые лидер рисует в своих выступлениях, способствуют его популярности больше, чем постепенные и малозаметные шаги по реальному решению какой-либо проблемы. По-видимому, чтобы действия, которые лидер предпринимает или провозглашает, были восприняты публикой с энтузиазмом, они должны отвечать двум условиям: быть решительными и поражать воображение. Нет в глазах публики большего греха для лидера, чем неполное использование им власти.

Тимошенко, как свидетельствует её практика деятельности на посту премьер-министра, неуклонно придерживалась этого постулата. Наиболее наглядно это проявилось во время украинско-российского газового конфликта в начале 2008 года, решительные действия Леди Юосенью 2009 года по рекапитализации проблемных банков и преобразованию 3-х из них в государственные. Наконец, её суперактивность в октябре-ноябре 2009 года в условиях массовой истерии, вызванной угрозой эпидемии «свинячего гриппа».

Великие события истории всегда играли на руку популярности лидеров. Ведь именно в моменты, когда стране и народу грозят опасности, у лидера появляется возможность продемонстрироватъ решительные действия. Такие действия очевидны для всех и поражают воображение. Политик, предпринявший их, становится в глазах народа героем и выдающимся деятелем своего времени. Именно поэтому у Леди Ю во время “оранжевой революции” в конце 2004 года так “чесались руки” возглавить штурм здания Президентской администрации или хотя бы Кабинета Министров. Именно поэтому при отсутствии более масштабных исторических событий в стране, премьер-министр Тимошенко (как, впрочем, и президент Ющенко, и любой иной государственный деятель на их месте) яростно “бросилась” на ликвидацию стихийных действий, подобных летнему 2008 года наводнению в Закарпатье. Между тем другие лидеры, действующие в менее экстремальной обстановке и принимающие не столь бросающиеся в глаза действия, не так популярны, хотя именно они, работая методично, последовательно, постепенно ведут страну и народ к благосостоянию.

Чрезвычайные события и критические ситуации, отсутствующие в действительности, могут быть созданы с помощью словесных “кампаний”. Это, по мнению американского учёного Эделмана, осуществляться через конструирование проблем. Обычно политические лидеры выбирают и обсуждают “выгодные” проблемы, оставляя без внимания или затеняя остальные.

В качестве показательного примера из политической биографии Тимошенко в этой области можно привести её публичную реакцию на военные действия между Грузией и Россией летом 2008 года. Как известно, после начала боевых действий в Южной Осетии, украинский премьер-министр, прикрываясь тезисом, что внешняя политика по Конституции входит в сферу полномочий Президента, в течение недели сохраняла молчание. И лишь после истерических обвинений со стороны секретариата Президента в адрес Юлии Владимировны она, как тонко заметили журналисты “тихим шёпотом” осудила неадекватные действия Москвы по отношению к Тбилиси.

Второй способ создания критической ситуации с помощью слов - это конструирование наличия врагов. Только тот лидер является «настоящим» в глазах последователей, который сражается с врагами и побеждает их. Чем они многочисленнее и опаснее, тем больше уважения заслуживает победивший их. И придуманные и реальные враги в политическом спектакле являются прежде всего идеологическими конструктами, т.е. все рассуждения и высказывания относительно этих врагов используются различными группами для достижения своих политических целей. Евреи в фашистской Германии, коммунисты в Америке эпохи маккартизма, диссиденты в Советском Союзе - все эти враги вряд ли были действительно опасны. Но борьба с ними принесла много пользы тем, кто энергично с ними боролся. Сознание опасности заставляло народ сплотиться и забыть о внутренних противоречиях, также о недовольстве властями, оно толкало их выбирать в качестве лидеров радикальных политиков и одобрять жесткий курс действий, который в других случаях не был бы поддержан.

Как известно, с конструированием образа врагов у Тимошенко всегда было “всё в порядке”. В их качестве в разное время побывали и преступный режим Кучмы, и антинародные олигархи, и “донецкие”, и российский неоимпериализм, и “любые друзья” Ющенко, и газовый магнат Фирташ со своим “РосУкрЭнерго”, и метросексуалХорошковский, и ещё целый ряд других фигурантов пламенных речей Леди Ю.

Зачаровывание «громадьём планов»

Лидеры имеют в своем распоряжении и другие средства продемонстрировать решимость: они могут выдвинуть грандиозные планы и проекты. Воплотятся они в жизнь, или нет, роли не играет. В большинстве случаев эти проекты не имеют почти никакой практической значимости, но являются чисто пропагандистским приемом.

Так ещё в 2005 году команда премьер-министра Тимошенко в интересах якобы усиления энергетической безопасности Украины разработала проект, получивший название “Белый поток”. Речь шла о строительстве газопровода из Туркменистана, по дну Каспийского моря, через Азербайджан в грузинский порт Супса, а затем по дну Черного моря через Крым в направлении стран Евросоюза. Предполагалось, что вначале газ «Белого потока» будет поступать с месторождения «Шах-Дениз» в объеме 8 млрд. кубометров в год, с помощью чего Украина сможет снизить свою зависимость от транзита среднеазиатского сырья через Россию. А затем, когда будет построен подводный трубопровод на Каспии, мощность газопровода вырастет до 32 млрд. кубометров в год. В более отдаленной перспективе украинский премьер не исключала строительство «Белого потока-2» и даже «Белого потока-3», в результате чего суммарная пропускная способность трубопровода должна была увеличиться до 100 млрд. кубометров в год, а заполнять его планировалось топливом из Казахстана, Туркменистана, Азербайджана и даже Ирана.

Когда же специалисты пересчитали эффективность широко разрекламированного “Белого потока” по формуле “возможности Среднеазиатских стран по его заполнению - затраты на строительство – риски по прохождению газопровода по территории Грузии – себестоимость топлива для конечных потребителей”, то оказалось, что проект не только нерентабелен, но и нереален с точки зрения его осуществления. Несмотря на это Юлия Владимировна ради политического пиара периодически вспоминала “Белый поток” и в 2007, и в 2008, и даже в 2009 годах.

В качестве второго показательного примера зачаровывания Тимошенко наших граждан “громадьём” планов можно назвать пропагандистскую кампанию весны-лета 2005 года по реприватизации 3000 предприятий, которые при Кучме за бесценок были распроданы приближённым к нему олигархам. Как известно, за исключением успешной перепродажи металлургического комбината “Криворожсталь” (и то уже после увольнения Тимошенко с поста премьера в сентябре 2005 года) все остальные попытки возвратить государству другие заводы и фабрики ни к чему не привели.

Свою действенность лидер также может подчеркнуть, давая публике смелые обещания. До известной степени, чем смелее они будут, тем больше вероятность, что публика увидит в данном политическом деятеле настоящего лидера. Нереальность и даже неправдоподобность этих обещаний часто остается незаметной для публики, поскольку ее вера в лидера поддерживается не рациональной оценкой ситуации, а ее глубинными надеждами и страхами. Она верит обещаниям не потому, что это правда, но потому, что она хочет в это поверить. Внимая великим планам и обещаниям лидера, публика чувствует себя участницей истории, а оратора воспринимает настоящей исторической фигурой.

Обещания, если перестать их повторять или заменить другими обещаниями, забываются довольно быстро. Но долго еще народ пребывает в состоянии вдохновения тем великим будущим, которое перед ним открывается.

Наиболее ярким примером использования Леди Ю этого приёма стало провозглашённое ею во время второго премьерства обещание полностью рассчитаться с гражданами по “сгоревшим” после распада Советского Союза вкладам в Сбербанке СССР и Укргострахе. За полтора года до этого не менее впечатляющим, по крайней мере, для юношей и их родителей, стало обещание Тимошенко в случае победы на внеочередных парламентских выборах БЮТ отказаться от призыва в армию молодых парней и перевести для этого Вооружённые Силы полностью на контрактную основу.

Если политик проявляет себя как энергичный, решительный лидер, понимающий нужды народа и заботящийся о нем, публика готова простить ему многие ошибки и провалы. Однако, если он хочет долгое время пользоваться ее поддержкой, он должен показать, что способен добиться успехов. Именно поэтому Леди Ю всячески пыталась в условиях нарастания в 2009 году кризисных процессов в экономике Украины раздуть хоть какое-либо “точечное” достижение своего правительства.

Оценка действий лидера, по мнению Эделмана, также является идеологическим конструктом. Сторонники лидера используют критерии, по которым данное решение является безусловным успехом, противники же на основе других критериев объявляют его полным провалом. Вообще при построении положительного имиджа существует правило: действия лидера всегда должны оцениваться как успешные, правильные и победоносные, если же мнение о провале становится общепринятым, то ответственность за это перекладывается на врагов или обстоятельства.

Именно так поступала команда Тимошенко в 2008 году и при оправдании за невыполнение обещаний по выплате населению утраченных вкладов Сбербанка СССР, и при объяснении причин значительного роста цен и резкой девальвации гривны.

Одна из составляющих успеха лидера – способность чувствовать свою правоту в любой ситуации. Последователям необходимо, чтобы их вождь всегда выглядел правым, даже если это в действительности не так. Только его собственное признание, а не факты, может стать свидетельством вины. Психологические эксперименты показывают, что лучшая стратегия лидера в ответ на обвинения - это их отрицание и контрнаступление, но ни в коем случае не оправдание. Наиболее показательно этот приём Тимошенко использовала во время пресс-конференций, на которых она комментировала подписанный в феврале 2009 года договор между “Нафтогазом Украины” и российским “Газпромом”.

На прямые утверждения представителей масс-медиа о том, что, с одной стороны, записанные в нём нормы обязательного, вне зависимости от реального объёма потребления, выкупа 40 миллиардов кубометров газа создают для Украины угрозу возникновения огромного экономического ущерба, а, с другой, - что согласно договора фактически один посредник (“РосУкрЭнерго”) заменён другим ( российским предприятием “Газпром сбыт Украина”) - Леди Ю “не моргнув и глазом”, не утруждая себя малейшими пояснениями бессовестно утверждала, что журналисты не правы.

Лидер обязан выглядеть благожелательным и справедливым по отношению к своим союзникам и последователям. Правитель в глазах народа должен быть образцом мудрости и олицетворением нравственной власти. Вся несправедливость государства в этом случае, как правило, приписывается подчиненным, пользующимся неосведомленностью лидера.

Показательным примером активного использования Тимошенко этого пропагандистского приёма стала ситуация, сложившаяся в связи с принятием Кабинетом Министров 14 апреля 2009 года постановления № 369. Данный документ расширял перечень платных услуг, которые могли оказывать государственные и коммунальные высшие учебные заведения страны, и, соответственно, позволял Вузам брать оплату, во-первых, за отработку студентами практических, лабораторных и семинарских занятий, которые были ими пропущены без уважительных причин, и, во-вторых, за проведение по желанию учащихся дополнительных индивидуальных занятий и консультаций.

В знак протеста ведущие студенческие объединения Украины организовали уличные манифестации и обратились с жалобой к Президенту. Виктор Ющенко своим указом приостановил действие указанного постановления Кабинета Министров.

Поняв, что в преддверии предстоящих президентских выборов допущена серьёзная ошибка, Юлия Тимошенко 8 мая 2009 года лично внесла на внеочередное заседание правительства проект решения об отмене постановления Кабинета Министров № 369. По её словам, она была возмущена, когда узнала о трактовке принятого 14 апреля постановления. “Если он (студент) уже поступил, сдал экзамены, он учится – ну как можно, чтобы он на каждом шагу платил? Это недопустимо,” – заявила премьер и указанный документ был министрами единогласно отменён.

То есть таким образом Леди Ю как бы дала понять, что виновата в принятии постановления № 369 не руководитель правительства, подписавшая его, а её подчинённые из Министерства образования и науки и Министерства финансов, которые воспользовавшись недостаточной её осведомлённостью подставили премьера в этом вопросе.

В отношении врагов и соперников лидер, по мнению Эделмана, обязан демонстрировать агрессивный, наступательный стиль. Лидеру не ставят в вину его шовинизм, нападки на слабых, нарушение договоров, пренебрежение такими качествами, как умение сострадать, уважать права других и т.д. Скорее наоборот, эти "маскулинные" качества (свойственные обычно мужчинам в их крайних проявлениях) делают его сильным в глазах последователей, в то время как открытые нападки, обвинения в неэффективности достаются "официальным лицам, не разделяющим шовинистических взглядов". Показательными в этом плане стали публичные обвинения Леди Ю в адрес представителей тех политических сил в парламенте, которые в конце 2008 года не поддержали вариант “Антикризисной программы правительства”. Тогда она ни много – ни мало назвала их врагами украинской нации. Интересно, что, несмотря на это, позднее фракция БЮТ в Верховной Раде проголосовала за вариант, предложенный Президентом Ющенко.

Эффективным и проверенным на практике приёмом улучшения имиджа и повышения популярности политика, особенно в период избирательной кампании, является распространение слухов о готовящемся на него покушении с целью убийства.

«Убить Юлю» - как имиджевая технология

Впервые политтехнологи Тимошенко использовали его в связи с дорожно-транспортным происшествием 29 февраля 2002 года, когда в бронированный “Мерседес” Леди Ю врезались гружёные “Жигули”, водителем которых был азербайджанский гражданин. Представив Тимошенко в роли жертвы режима, имиджмейкеры обеспечили БЮТ те самые 7,35% голосов, которые позволили блоку пройти в Верхов¬ную Раду.

В следующий раз Юлю якобы намеревались убить в сентябре 2003 года. Тогда пресс-служба партии «Батькивщина» распространила следующую информацию: дежур¬ный городского управления МВД по Киеву подполков¬ник Сергей Сергеев позвонил в приемную Тимошенко и сообщил, что его ведомство получило информацию о подготовке покушения на ее жизнь.

13 февраля 2004 года, в контролируемой БЮТ газете «Вечерние вести», была опубликована статья «Приказано нейтрализовать?». Оказывается, 24 декабря 2003 года, когда Юлия Тимошенко выехала из своего за¬городного дома в Верховную Раду, водителя насторожил странный звук в ходовой части автомобиля. Когда провели осмотр, выяснилось: опорные болты одного из задних ко¬лес были откручены. И хотя автор допускает, что вполне могла иметь место халатность механиков, все же основ¬ной пафос статьи направлен на то, что преступная власть пытается физически уничтожить, наиболее ярких своих противников.

В марте 2004 года, Александр Турчинов направил депутатский запрос в пра¬воохранительные органы. В нем он потребовал проверить очередную информацию о подготовке покушения на Тимошенко. Поводом для этого стало анонимное письмо, поступившее в офис БЮТ. Расследование провели, автора письма установили. Им оказался редактор одной из газет города Переяслав-Хмельницкий. Политологи говорили тогда: все это подстроено штабистами Леди Ю.

В марте 2005 года министр транспорта и связи Евгений Червоненко, в пери¬од президентской кампании возглавлявший службу безо¬пасности Виктора Ющенко, заявил, что спас Юле жизнь. По его словам, в Кировограде была заложена пластиковая мина, которой планировали подорвать Леди Ю. Правда, уголовное дело по этому факту возбуждено не было и даже заявления об этом инциденте не поступило. Хотя, естественно, подобные случаи должны контролироваться правоохранителями.

На этом точка поставлена не была. В августе 2005 года очередное заявление о подготовке покушения прозвучало уже непосредственно из уст самой Юлии Владимировны. «Я твердо знаю, что меня хотят убрать. По этому поводу у меня была встреча с главой Службы безопас¬ности (в то время — А. Турчиновым. — Авт.). Я даже знаю, у кого есть такие намерения. Однако сейчас назвать фамилий не могу», — прокомментировала тогда ситуа¬цию Тимошенко. А после отставки премьера 14 сентября 2005 года в эфире телеканала «Интер» бывший советник Юлии Михаил Бродский заявил: убить Тимошенко пла¬нировало окружение Ющенко сразу после «оранжевой» революции, лишь бы она не заняла обещанное сгоряча президентом премьерское кресло. Бродский дал понять, что эту информацию ему предоставил Борис Березовский, с которым он встречался в Израиле. Обвинение прозвучало в адрес Романа Бессмертного и Давида Жвании.

В феврале 2006 года, когда предвыборный марафон уже был и разгаре, невероятно актуальным стало словосочетание «Убить Юлю». Тоненькая книжка с таким названием, автором которой стал известный украинский сценарист и писатель Юрий Рогоза, появилась в книжных магазинах и сразу вызвала множество споров и разговоров.

Правда, 6 февраля по время пребывания в Чернигове заместитель лидера БЮТ Николай Томенко рассказал о якобы реально готовящемся покушении на жизнь Юлии Тимошенко. «Мы считаем, что это попытка запугать нас и ее, — сказал Томенко. - Кому-то хочется, чтобы она отказалась от выбранной тактики ведения предвыборной кампании — прямого общения с людьми на площадях но всей Украине. Я думаю, что мы и в дальнейшем будем придерживаться такого формата нашей предвыборной кампании, хотя возможны всякие препоны и провокации».

Впоследствии Юрий Рогоза издал ещё одну небольшую книжонку “Убить Юлию - 2”. Но, так как тема покушения на его героиню уже была достаточно “измылена”, то его новый “литературный труд” уже мало соответствовал названию, а скорее имел вид фантасмагорически-моралистического эссе.

Одним словом, вполне можно согласиться с политологами: если на Тимошенко когда-то и готовилось покушение, то количество этих попыток явно преувеличено. Особенно, если принять во внимание тот факт, что ни разу не было начато официального расследования.

После осуждения Тимошенков октябре 2011 года на 7 лет и перевод её в Качановскую исправительную колонию Харькова, тема покушения на жизнь Юлии Владимировны приобрела новое звучание. По заявлению адвоката лидера БЮТ Сергея Власенко, сделанному прессе, в ночь с 6-го на 7-е января на Рождество Тимошенко потеряла сознание и находилась в тюремной камере в этом состоянии более двух часов.

По утверждению Сергея Власенко после приёма таблеток "Юлия побледнела, не отвечала на вопросы, она казалась мертвой. Ее сокамерница испугалась и начала кричать, плакать и стучать в бронированную дверь". В камере исправительной колонии, которая находится под Харьковом, ведется постоянное видеонаблюдение. Но охранники выжидали 20 минут и лишь тогда вызвали врача, который реанимировал Тимошенко. По официальной версии руководства колонии, у Юлии Владимировны проявилась неожиданная реакция на лекарственные препараты, которые ей были прописаны для лечения сильной вирусной инфекции. Руководство БЮТ незамедлительно обвинила власть в попытке убить Тимошенко.

Политика как компания по рекламному продвижению товара

Активно и успешно использовала для дальнейшей политической раскрутки своего личного имиджа Леди Ю и своё пребывание на должности премьер-министра. Семь месяцев во главе своего первого правительства шло долгоиграющее ток-шоу под названием “Тимошенко реформирует Украину”. Прямые эфиры из зала заседания правительства. Бесчисленные интервью. Километры пленок и газетных полос, посвященных ей: подробные разъяснения, краткие разящие реплики, видеосюжеты, фотографии…

Как обычно в последние годы, она, не щадя сил, работала на свой образ: красивой, молодой, остроумной, искренней леди Ю, влюбленной в Украину и желающей осчастливить родной край.

Два предыдущих премьера – Юрий Ехануров и Виктор Янукович – были типичными материалистами-хозяйственниками. К освещению своей деятельности в СМИ они относились как к чему-то второстепенному. Их кабинеты пытались решить уже имеющиеся проблемы и не создавать новых, отдав публичную политику целиком на откуп президенту или парламенту. Результатом недооценки PR-составляющей стали провал «Нашей Украины» на выборах в марте 2006 года и роспуск парламента в апреле 2007-го.

Юлия Тимошенко, не в пример двум своим предшественникам, прекрасно понимала, что слово важнее дела. Последние три месяца Кабинет министров работал по такой схеме: 1) определение проблемы, которая должна быть понятной простому избирателю; 2) привлечение внимания обществе к этому вопросу; 3) заявление премьера о разработанному ею радикальном и действенном решении; 4) подталкивание оппонентов к доказыванию того, что предложенный проект слишком рискованный или нереальный; 5) воплощение в жизнь заявленного плана с быстрым отчетом перед гражданами. Согласно принципам медиакампании, весь цикл должен занимать месяц-полтора: три недели идет сигнал (если использовать сленг рекламистов) об актуальности проблемы и еще три недели – сигнал об успехе Юлии Тимошенко в ее устранении.

В целом вся публичная деятельность Тимошенко похожа на план продвижения какого-либо товара народного потребления и построена в виде своеобразной шахматки: общество обсуждает очередной триумф премьера, а в это время Юлия Тимошенко решает очередную задачу, и СМИ подогревают интерес граждан уже к третьей теме. Поэтому все сто первых дней второго премьерства Леди Ю можно было рассматривать как череду сменяющих друг друга PR-кампаний.

В первый же день своего прихода в правительство Тимошенко принялась решать вопрос с выплатой компенсаций вкладчикам Сбербанка СССР. После этого политики из всех лагерей три недели говорили о невозможности решения такой задачи в полной мере, а журналисты подробно описывали, кто, сколько и как будет получать.

Затем, когда ажиотаж в обществе вокруг этого вопроса достиг предела, Юлия Тимошенко смогла предусмотреть в госбюджете деньги на первый этап выплат. Тут же правительство решило начать выплату денег вкладчикам. В итоге к середине января 2008 годакаждый житель Украины уже знал, что возвращение вкладов – это важно и проблему смогла разрешить лично Тимошенко. Параллельно была развернута кампания по повышению социальных выплат и пенсий, потом был газ и государственные закупки. Перед празднованием ста дней правительства Юлия Тимошенко заявила, что начинает бороться с инфляцией. На очереди - “прозрачная приватизация”.

Газовый вопрос тоже решался подобным образом. Даже жители негазифицированных сел знают: Юлия Тимошенко победила “Газпром”, подписав очень выгодный для Украины договор. При этом публично никто публично не говорил о том, что на самом деле это рамочное соглашение, а конкретных договоров ни о покупке газа НАК “Нафтогаз Украины” у “Газпрома” до конца этого года, ни о продаже топлива промышленным потребителям нет. Промышленность практически весь 2008 год потребляла непонятно чей газ, а менеджмент предприятий толком не знал, с кем и как за него расплачиваться. НАК считал, что это он покупает и продает газ; “РосУкрЭнерго” и “Укргаз-Энерго” придерживались противоположной точки зрения.

Можно предположить, что предварительный список пропагандистских тем у лидера БЮТ был уже сформирован до конца года и в него наверняка должны были войти борьба с коррупцией, снижение налогов, очередное повышение социальных выплат и так далее. Но осуществлению этих прожектов помешали сначала разразившийся в сентябре 2008 года политический, а несколько позднее экономический кризис. Тимошенко вынуждена была перейти от плановой к ситуативно-аматорской деятельности по затыканию дыр в украинской экономике и парламентской коалиции.

В поисках привлекательного имиджа для международной общественности

Первыми попытками Юлии Тимошенко по созданию себе имиджа на международной арене стали написание ею в марте 1997 года открытого письма президенту США Биллу Клинтону, публикация в апреле того же года соответствующей статьи в “Вашингтон пост” и последовавшая за ней поездка в Америку, где она выступила в Школе международных отношений при университете Джона Гопкинса.

В дальнейшем в период оппозиционной деятельности ее международная деятельность сводилась к редким ритуальным встречам с зарубежными политиками или тайным “теркам” с такими “зарубежными” бизнесменами как Григоришин, Аликперов или Евтушенков. После “оранжевой революции”, особенно с 2007 года Леди Ю по словам Дмитрия Выдрина буквально “подсела” на геополитику.

Но концептуальная сторона внешней политики не относилась к сильным сторонам Тимошенко. Иначе говоря, ее международная деятельность была внеидеологична, видение национальных интересов (за исключением сферы энергетики) несколько размыто, подвержено динамике, диктуемой политической конъюнктурой.

После 2005 года все украинские политики вплотную подошли к осознанию того, что международная арена — это не набор протокольных мероприятий, а естественная среда обитания им подобных. И если не чувствовать себя в ней как рыба в воде, то они будут оставаться лишь полуполитиками, замкнутыми в узкие национальные рамки. Набор возможностей в международной деятельности достаточно широк, и выиграет тот, кто сумеет найти способ использовать как можно большую их часть.

Ранее Тимошенко пользовалась услугами своей старой гвардии, работавшей с ней в партии «Батькив¬щина» еще с 1990-х годов. Самым известным внешнеполитическим экспертом из этой когорты является посол Олег Билорус — кадровый дипломат и ученый-экономист. Одно время неформальным советником Тимошенко был известный российский политолог украинского происхождения Андрей Окара, известный своими евразийскими взглядами. В разное время консультантом Тимошенко работал видный политолог Дмитрий Выдрин. Под влиянием их взглядов Тимошенко находилась в начале 2000-х годов.

Однако после “оранжевой революции” Леди Ю почувствовала, что в динамично меняющейся в Украине политической ситуации знаний и контактов её “старых” международных советников стало недоставать, И Тимошенко решила радикально обновить свое окружение.

Начиная с 2005 года, она приблизила к себе Григория Немырю, который долгое время проработал исполнительным директором Международного фонда “Возрождение”, созданного в начале 90-х годов прошлого столетия в Украине известным американским финансистом и филантропом Жоржем Соросом. Его главным достоинством был опыт и знания решения международных проблем через неправительственные экспертные организации.

Так со времени первого премьерства Тимошенко, Немыря организует и сопровождает ее во всех зарубежных визитах, занимается организацией интервью и публикаций. Через него осуществляется отбор услуг, необходимых Тимошенко на международных информационных рынках. Присутствие Немыри определенным образом упорядочило очевидный ранее хаос во внешнеполитических воззрениях Тимошенко. Коммуникативные способности этого обладающего вполне западной ментальностью советника были оценены западными партнёрами.

В 2007 году накануне внеочередных парламентских выборов экс-социалист Йосиф Винский уже практически уговорил Юлию Владимирову, чтобы БЮТ вступила в Социнтерн. Но в последний момент Григорий Немыря сумел переубедить Юлию Владимировну. Он смог доказать, что дружба с европейскими правыми на сегодняшний день более перспективна. И БЮТ вступила в Европейскую Народную партию.

Кроме канцлера ФРГ Меркель в ЕНП состоят президент Еврокомиссии Хосе Мануэль Баррозу, президент Франции Николя Саркози, премьер Италии Сильвио Берлускони и многие другие влиятельные европейские деятели. Европейская Народная партия имеет крупнейшую фракцию в Европарламенте, у этой структуры есть и другие привлекательные стороны. Но главное – в ЕНП имеет хорошие связи сам Немыря, и он благодаря им помог Тимошенко в 2008 году как премьер-министру наладить хорошие контакты в Европе и на этом поприще успешно обошел ориентированный на Виктора Ющенко украинский МИД.

Немыряэффективный поскольку умеет решать вопросы быстро и жестко. И речь идет не только в его способности организовать публикацию лояльной для Тимошенко статьи за подписью европейских политиков. Например, после того, как ХанннеСеверинсен перестала быть докладчиком ПАРЕ по Украине, ей предложили место внештатного советника председателя Верховного Совета Арсения Яценюка. Однако вопросы столкнулись с непреодолимыми бюрократическими сложностями – не могли найти... фотографии Северинсен нужного формата для личного дела. В правительстве не ограничивались такими формальностями и переманили Северинсен к себе.

Методы и эффективность экспансии Тимошенко в международную политику впечатляющи: молниеносные визиты в ведущие столицы мира, личное знакомство с топ-политиками мирового уровня, статьи в самых престижных изданиях в Европе и за океаном.

По словам украинского политолога и бывшего советника Леди Ю Дмитрия Выдрина, “она мгновенно раскусила западный “геополитический дресс-код”, все его “фишки и трещинки”. Она знает, с какой ритмикой и с какими придыханиями произносить в западных парламентах базовую мантру — “демократия, европейские ценности, европейские ценности, демократия, демократия…”, — для того чтобы поднимать на ноги парламентские залы и срывать евроовации. Она и дедушку Чейни может заставить два часа плясать чуть ли не вприсядку вокруг себя”.

Тимошенко оказалась единственным украинским политиком, опубликовавшим в 2008 году на Западе масштабную концептуальную статью на международную тему. Речь идет о вышедшей в суперпрестижном американском журнале ForeignAffairs статьи «Сдерживая Россию», в которой Тимошенко пошла намного далее того, что еще недавно могли позволить себе даже самые сознательные украинские евроатлантисты: она призвала Западный мир к активному противодействию расползанию авторитаризма и неоимперских тенденций из современной России. Ранее Тимошенко очень осторожно относилась к подобной риторике, и, например, ни разу публично не высказалась однозначно в пользу членства Украины в НАТО. Но это не помешало Леди Ю буквально через полгода охладить своё отношение к Северо-Атлантическому блоку и начать дружить с Россией ради подписания газовых соглашений и получения от неё поддержки на предстоящих президентских выборах в Украине.

Как и Янукович, Тимошенко активно пользуется услугами профессиональных международных пиарщиков и лоббистов. Так, в начале 2009 года «Газета 24» сообщила, что Министерство юстиции зарегистрировало Эрика Дизенхолла, вашингтонского политтехнолога, официальным лоббистом Блока Юлии Тимошенко. Дизенхолл, которого называют «питбулем пиара», начинал карьеру при Рейгане в управлении Белого дома по связям с общественностью, а ныне возглавляет собственную компанию политического консалтинга Dezenhal lResources Ltd.

Таким образом, мы видим, что и внутри страны и на международной арене Юлия Тимошенко научилась создавать о себе мифы в соответствии с классическими принципами и приёмами имиджелогии.

Проанализировав подлинные и наигранные качества личности «Качановской узницы» мы можем понять «ПочемуТимошенко никогда не сможет стать украинским Ходорковским».